fy"> 60-і роки 20 століття можуть бути з упевненістю названі ерою готових страв. Найбільшого поширення набули підприємства швидкого обслуговування, у тому числі підприємства типу Drive-in, Drive through, help yourself raquo ;, take away, а також підприємства харчування в пральнях, гастрономах і т.д. і служби доставки обідів додому або в офіс (кейтерінг).
У 70-е і 80-ті роки двадцятого століття з'являються нові тенденції у способі життя і харчуванні відбуваються зміни в потребах людей. До цього часу в Америці близько половини людей має явну схильність до зайвої ваги, і все що може запропонувати ринок - вирішення проблеми лікарсько. Але це не вихід. Тоді й зароджується ідея створення правильного харчування, яке допоможе бути завжди у формі.
Зараз, на початку XXI століття розвиток велнес-індустрії, до якої відноситься компанія Гербалайф, знаходиться на стадії активного зростання.
Інтерес до питань здорового способу життя проявляється в різних країнах. Але, разом з цим, менталітет різних народів заважає інтеграції ідей здорового способу життя у свідомості людей з їх повсякденним життям.
Стереотипи, розхожі в суспільстві, заважають багатьом людям почати користуватися продукцією велнес-індустрії.
Компанія Гербалайф буде зростати з року в рік, тому як відкриття нових ринків відображає поступове зростання попиту на товари компанії.
І основне завдання посилення позицій компанії - перемога заважають стереотипів і консервативних ідей, тому як велнес-індустрія заснована на інноваціях.
При цьому так само важливо мати на увазі, що крім розробки елементів ефективної маркетингової стратегії важлива їх реалізація рна практиці, яка повинна включати в себе ряд системних періодичних циклічних заходів.
Збір оперативної інформації передбачає інформованість по всіх ключових питань, що стосуються виробництва, розповсюдження товару, навчання співробітників, обсягів реалізації різних найменувань товарів, що дозволить виявити попит у кожному регіоні.
Ретроспективний аналіз служить основою прийняття рішення. Він дозволяє отсмотреть закономірні коливання попиту на ринку, проходження стадій розвитку товару, закономірності зовнішнього середовища та інша інформація, яка прояснить природу конкретного ринку.
Перспективний аналіз проілюструє, які результати можна отримати, використовуючи наявні можливості в даних умовах на основі ймовірних подій з минулого досвіду фірми.
Розробка політики і стратегії фірми допоможе знайти оптимальне співвідношення розвиваються секторів, ринків і товарів.
Моніторинг реалізації стратегії дасть можливість своєчасно відстежити відхилення від запланованого результату і дасть інформацію для подальшого аналізу.
Коригування оперативних дій в рамках розробленої стратегії дозволить максимально наблизити реальний результат до його планованому значенню. Запорука успішної коригування - своєчасність знаходження проблеми та її причини, а так само підбір ефективних заходів щодо усунення причин проблеми.
Суть розроблених в даній творчій роботі шляхів вирішення маркетингових проблем фірми полягає в наступних елементах стратегії:
задовольнити попит споживачів у знятих з виробництва продуктах.
конкретизувати правила пове?? ення дистриб'юторів і адаптувати їх для менталітетів різних країн, запрошувати до співпраці видатні особистості спорту.
створити у свідомості людей привабливий імідж компанії, якому захочеться відповідати, а так само використовувати корпоративну культуру та посилити почуття гордості за свою приналежність до компанії. Крім цього для посилення взаємодії з науковим середовищем фірми можна підключити нематеріальний стимул - соціальне визнання та сприяння у реалізації проектів учених.
Ведення стратегії концентрованого зростання, при цьому підвищивши універсальність товару (розробка концепції правильного харчування протягом дня і навчання клієнтів - уроки правильного харчування, питного режиму і режиму сну) розширюється коло зацікавлених потенційних клієнтів. А так само спрощення пакувальної тари, яке дозволить скоротити витрати на незначні статті витрат.
Список використаних джерел
1) Офіційний сайт компанії http://myherbalife/
) Офіційний сайт компанії на Російському ринку http://herbalife/
) Котлер Ф. Основи маркетингу /Режим доступу: # justify gt;) Котлер Ф. Маркетинг від А до Я /Режим доступу: # justify gt;) Мескон М. Основи менеджменту /Режим доступу: # justify gt; ДОДАТКИ
