мані відповіді, в яких відображено відсутність єдності думки з приводу ролі бізнес-плану у вирішенні проблеми прибутковості підприємства. За статистикою 44% підприємців визнають роль бізнес-плану для торгового підприємства. 22% керівників мають несформовану до кінця позицію про можливості бізнес-плану. Звертає увагу на себе факт, що 21% підприємців взагалі не змогли оцінити роль і значення бізнес-плану в прибутковості підприємства. Це свідчить про те, що в даній групі не склалося уявлення про значущість і можливостях бізнес планування. [28, стр. 89]
Тим не менше, кожен підприємець, як початківець, так і досвідчений, повинен не тільки уявляти собі потребу на перспективу у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах і джерела їх отримання, а й вміти чітко розрахувати ефективність використання цих ресурсів в процесі виробничо-господарської діяльності фірми.
Бізнес-планування (ділове планування) - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.
Бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і сформованою ситуацією господарювання.
Вигоди бізнес - плану:
) змушує керівників мислити перспективно;
) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;
) збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;
веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;
) дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки.
Бізнес-план - це критична стартова точка і базис всієї планової і виконавської діяльності підприємства. Резюме являє собою короткий і ясний підсумок бізнес-плану.
Резюме включає в себе:
· короткий опис бізнесу і його продукту або послуги; потенціалу ринку; продукту і технології, які компанія збирається освоїти;
· Короткий фінансове представлення проекту;
· обсяги, напрями використання та строки фінансування, періодичність і способи повернення коштів;
· склад управлінської команди;
· повний опис продукту або послуги з аналізом їхніх конкурентних переваг і недоліків;
· в опис продукту або послуги входять їх відмінні риси та причини розходження;
· найменування підприємства-виготоставника;
· найменування підприємства-виробника;
· собівартість продажів і прибуток;
· покупці і кінцеві споживачі продукту або послуги;
· патенти і права власності;
· стратегічні можливості і плани розширення або модернізації продукту або послуги;
· плановані зміни в асортименті продажів, собівартості продажів і прибутку, а також причини змін.
2.4 Способи формування початкового капіталу
Найбільшою проблемою, через яку мрії про створення власної справи так і залишаються мріями є наявність стартового капіталу. Люди просто банально не знають, звідки взяти гроші на здійснення того чи іншого проекту. Однак у наш час, цю проблему можна вирішити і для цього існує ряд джерел фінансування. [33, стр. 55]
Джерела фінансування - це функціонуючі та очікувані канали отримання фінансових коштів, а так само список економічних суб'єктів, які можуть надати ці фінансові кошти. Можна виділити наступні джерела фінансування:
У першу чергу варто відзначити внутрішні джерела підприємства, тобто власні кошти: прибуток, амортизаційні відрахування, кошти партнерів амортизація, продаж активів, продаж акцій, дебіторська заборгованість. У складі власного капіталу складаються:
- статутний капітал (формується в результаті внеску засновників фірми при її створенні)
додатковий капітал (формується в результаті переоцінки основних фондів організації)
резервний капітал (формується за рахунок відрахувань від прибутку організації на наступні непередбачені потреби) По друге зовнішні джерела фінансування, тобто це різні позикові та залучені кошти: банківський кредит, кошти партнерів, кредити постачальників, страхові відшкодування, кредити під активи, венчурний капітал.
Позиковий капітал - це, як правило, банківські кредити, повернення яких відбувається за рахунок всіх активів підприємств...
