тому удосконалення складського підприємства буде й достатньо Доречний для аптеки.
4. ОЦІНКА ЕФЕКТІВНОСТІ УПРАВЛІННЯ складське ГОСПОДАРСТВА на підприємстві ТОВ «КОМПЛЕКС»
Завдання мінімізації транспортно-складських витрат на ТОВ «Комплекс» так чи інакше постають перед шкірних Господарник. Як показує практика, для ее вирішенню існують й достатньо більші, часто невікорістовувані резерві.
ЗДАВАЙСЯ б, всі гранично просто: сировина вместе с допоміжнімі ї пакувальну матеріалами Надходить на предприятие, розвантажується, ураховується й складується тім або іншім способом, віходячі з характером вантажу ї спеціфікі его Подальшого использование. Потім сировина й матеріали передаються у виробництво, де смороду, переміщаючісь Із однієї ділянки технологічного ланцюжки на іншій, з належности Обробка. Часто в ході цього процесса продукція Надходить на центральні склади або в Тимчасові Сховище. Готові вироби утрімуються там відповідно до питань комерційної торгівлі інструкцій, а потім відвантажуються залежних від їхньої затребуваності РІНКОМ (великим або дрібнім оптом, відповідно до тієї або Іншої швідкості реагування на запит споживача або номенклатури продукції й т.д.). При цьом для самого виробника Важлива організуваті матеріальні потоки таким чином, щоб шлях между ділянкамі приймання сировини й відвантаження готової продукції:
- вантажі проходили якнайшвідше;
- НЕ створюваліся затори на шляху їхнього проходження;
- рівень складських запасів НЕ БУВ надмірнім и відповідав только необхіднім Вимогами, - тобто враховував Ризик затримки поставок, ВАРТІСТЬ оптових партій, ВАРТІСТЬ использование складських приміщень (оренду або амортізацію) i ін. фактори;
- на вході тої або Іншої ділянки НЕ створювалося такого дефіціту сировини або напівфабрикатів, что может віклікаті ЗУПИНКИ виробництва, - что, у свою черго, найчастіше загрожувати більшімі непередбаченімі витратами.
Однак на практике все может віглядаті немного інакше. Не так вже Рідко зустрічаються ситуации, коли на підприємстві зніжується Продуктивність, сировина й товари псуються, а дефіціт сировини й напівфабрикатів приводити до Порушення виробничого ритму, - через что в спожівачів вінікає невдоволення трівалім очікуванням відвантаження, ограниченной номенклатурою продукції або незручно розміром партии товару ї т.п. Пріведемо лишь кілька причин, что приводять до ціх негативних явіщ:
- відсутність або погана якість вантажно-розвантажувальних рамп;
- нерівні підлоги;
- погане освітлення Місць НАВАНТАЖЕННЯ-розвантаження, а такоже зон сортуваннях ї КОМПЛЕКТАЦІЇ;
- неоператівні ї нераціонально налагоджені системи обліку;
- Невдалий вибір способів зберігання й переміщення вантажів - відсутність стелажів, конвеєрів і т.п ..
Ситуація, что складається на ринку в цею годину, змушує Компанії активно шукати шляхи скороченню витрат. Легко помітіті, что, например, перераховані вищє причини збоїв у работе складу пов'язані з тім, что технологія вантажопереробкі, як правило, погано продумується Вже споконвічно - на етапі ее проектування. Знайте оптімальне решение поставлене харчування покликає прикладна наука - логістика. Як и у всех других Галузо знання, тут існує безліч методик, технологічних прійомів и нюансів, использование якіх позитивно впліває на процеси вантажопереробкі ї виробництва, зніжує витрати ї підвіщує ефективність праці [6, c. 26].
Фахівцям в області складської логістики известно, что при правильному вікорістанні складської организации витрати на техніку й енергоносії могут буті зменшені в кілька разів. Це можливо Завдяк ЗАСТОСУВАННЯ современного економічного, Високоефективний ї надійного вантажопідйомного встаткування на складах ї у цехах з інтенсівнім вантажообігом у сполученні Із Засоба малої механізації й штабелерами на мало Завантажени ділянках технологічного циклу.
Підготовка до приймання та приймання: розвантаження товару, что Надходить, перевантаження на навантажувальні засоби, перевезення Із зони Надходження на склад зберігання, або на склад комісіонування, если необхідна его обробка.
После приймання вантажу Замовник проводитися процедура оприбуткування матеріалу.
Розміщення їх на зберігання, організація зберігання: вікорістовується стелажного обладнання, стелажі палетні и глибинні.
При зберіганні з товарами не віконується ніякіх операцій, отже, основне завдання - оптімальне использование простору складу. Обмеження вінікає при вірішенні Завдання вільного доступу до шкірного увазі товару и при врахуванні принципом ФІФО («Першів надійшов - Пер...
