м - взаємодія в моделі Штакельберга.
Глава 2. Механізми поведінки олігополістичних фірм на сучасному ринку
2.1 Стратегія поведінки фірми в умовах олігополії і заходи їх державного регулювання
Як приклад стійкої олигополистической структури, можна розглянути ринок стільникового зв'язку, з одного боку, сильно мотивованого до групової монополізації, а з іншого - «розривається» високою внутрішньою конкуренцією, коли кожна з компаній претендує на абсолютне лідерство.
Чисельність абонентів мобільного зв'язку на початок 2006 року становила 462 тис., на кінець року - 700 тис., в 2007 році - близько 2 млн., в 2008 році - 3,3 млн., а в 2009 році - приблизно 10 млн. Тому, враховуючи світовий досвід, можна припустити, що в процесі економічного розвитку Росії і зростання доходів населення, кількість абонентів мереж мобільного стільникового зв'язку буде неухильно збільшуватися. Це призведе до зменшення питомої ваги постійних витрат у вартості послуг мобільного зв'язку, отже, обумовить зменшення тарифів і розширення кола споживачів. Тим більше, населення Росії 47 млн. Чоловік і лише 10 млн. Абонентів мобільного зв'язку. Тобто наш ринок не заповнений навіть на половину, тоді як в європейських країнах він насичений на 80-100%, а зазвичай структура ринку мобільного зв'язку знаходиться в стадії глибокого насичення, включає в себе одного-двох домінуючих і двох-чотирьох невеликих операторів. Загальна частка груп третє операторів в середньому становлять 20-30%.
Слід зауважити, що мобільний зв'язок завжди була в центрі уваги іноземних інвесторів. Жоден з операторів, що працює в Росії, не є стовідсотково російським. Кожен має іноземного партнера, який інвестує не тільки фінансові ресурси, а й обладнання, ноу-хау та досвід.
На російському ринку мобільного зв'язку діють кілька великих фірм, що виробляють ідентичну продукцію, так звана «Велика трійка».
«Мегафон» - перший загальноросійський оператор мобільного зв'язку стандарту GSM 900/1800 був утворений в травні 2002 року. Мегафон став першим і поки єдиним оператором, які розгорнули власну мережу у всіх суб'єктах Росії. У мережі «Мегафон» використовуються передові технології, що відкривають клієнтам нові можливості спілкування та роботи з інформацією. У 2009 році Мегафон був визнаний незалежним журі «Абсолютним брендом - 2009». У 2009 році Мегафон став офіційним мобільним оператором Зимових Олімпійських Ігор 2014 року.
Група компаній «ВимпелКом» (Білайн) пропонує інтегровані послуги мобільного та фіксованого телефонії, міжнародного і міжміського зв'язку, передачі даних, доступу в Інтернет на базі бездротових і дротових рішень, включаючи технології оптоволоконного доступу, WiFi і мережі третього покоління. Компанії групи «ВимпелКом» надають послуги під брендом «Білайн». Починаючи з 2005 року «Білайн» є незмінним лідером в рейтингу найдорожчих російських брендів за версією міжнародної організації Interbrand Group/BusinessWeek.
Компанія МТС була утворена, як закрите акціонерне товариство, в жовтні 1993 року такими компаніями, як ВАТ «Московська міська телефонна мережа» (МГТС), Deutsсhe Telecom (DeTeMobil), Siemens і ще кількома акціонерами. Чотирьом російським компаніям належало 53% акцій, двом німецьким компаніям - 47%. Наприкінці 1996 року АФК «Система» придбала пакет у російських власників акцій, а компанія DeTeMobil викупила акції компанії Siemens.
Компанії «Великої трійки» контролюють більше 80% ринку: ВАТ «Мобільні ТелеСистеми» (34,5%), ВАТ «Білайн» (25,1%) і ВАТ «Мегафон» (23%). Покажемо кількість абонентів і частки ринку операторів стільникового зв'язку РФ (дані на кінець 2010 року) у таблиці 3.
Таблиця 3
Оператор связіАбонентов, чел.Доля ринку,% ВАТ «МТС» 61882 04634,5ОАО «Білайн» 45092 75625,1ОАО «Мегафон» +41357 52423Другіе 28818 88717,4
Олігополісти «Великої трійки» володіють високим рівнем ринкової влади, можуть формувати розвиток ринку в ту чи іншу сторону. Вони володіють не просто ринковою силою, а й особливою стійкістю і запасом міцності в конкурентній боротьбі.
Серед певних дій великих учасників-олігополістів, спрямованих на створення бар'єрів для входу в галузь, можна виділити наступні: ексклюзивний доступ до ресурсів; патенти; віддача від масштабу; високий рівень розвитку нецінової конкуренції (іміджева реклама, сильний маркетинг, програми лояльності); оренда вигідних з технічної точки зору місць (природні висоти і будови) на умовах, що перешкоджають розміщенню там же обладнання мережі інших операторів; укладення договорів на оренду за завищеними для регіону цінами, тим самим створюючи невигідні для місцевих операторів умови на оренду і...
