n="justify"> Аналітичні методи встановлення норм праці мають два різновиди: аналітично-розрахунковий і аналітично-дослідницький.
Аналітично-розрахунковий метод заснований на використанні при встановленні конкретних норм праці нормативів часу роботи устаткування і нормативів часу (чисельності). Для цього після поділу виробничої операції на елементи і проведення необхідного аналізу, по кожному елементу знаходять значення часу з відповідного збірника нормативів з праці. Після підсумовування значень часу на виконання кожного елементу операції отримують норму часу на всю операцію.
Аналітично-розрахунковий метод забезпечує скорочення часу на розробку норм, так як при ньому відпадає потреба у проведенні хронометражних спостережень і фотографій робочого часу, однак при встановленні норм цим методом їх точність дещо знижується через те, що нормативні матеріали з праці не можуть повністю відобразити все різноманіття конкретних умов праці на кожному робочому місці і виходять лише з типових організаційно-технічних умов виконання робіт. Тому там, де точність норм має особливе значення (а також умови присутні на ручних роботах у масових виробництвах), переважніше розрахунок норм проводити аналітично-дослідним методом.
Аналітично-дослідницький метод також передбачає поділ операцій на окремі елементи і їх аналіз, проте значення нормативних витрат робочого часу встановлюється на основі безпосередніх вимірювань часу виконання елементів операцій за допомогою хронометражу і фотографій робочого часу.
Методи встановлення норм витрат праці не залежать від використаних форми оплати праці (відрядної або погодинної), а залежать тільки від характеру та змісту робіт. Там, де робота відрізняється низькою стабільністю, малої повторюваністю, де їх важко розділити на стандартні, часто повторювані елементи (така робота характерна для праці допоміжних робітників в одиничному і дрібносерійного виробництва), там нормування праці засноване на використанні укрупнених нормативів витрат праці.
Для персоналу з погодинною оплатою праці, який виконує періодично і регулярно повторювані операції, доцільно встановлювати нормовані завдання з виконання певного обсягу робіт за зміну або місяць. Нормовані завдання працює погодинно розраховуються так само, як і встановлюються норми часу для працівників, оплачуваних відрядно, тоТобто використовується аналітично-розрахунковий і аналітично-дослідний методи нормування.
Одним з шляхи вдосконалення методів нормування праці є використання базової системи мікроелементних нормативів часу (БСМ), розроблених Інститутом праці та ЦЕНТ спільно з низкою галузевих науково-дослідних організацій.
Під мікроелементом розуміють таку частину трудового процесу, яку розчленовувати на більш дрібні частини недоцільно. Мікроелементи містять в собі одне з декількох рухів, виконуваних безупинно. Мікроелементні нормативи призначені для використання при розрахунку міжгалузевих і галузевих нормативів часу і мають на меті забезпечення їх єдиної напруженості, зниження трудомісткості розробки нормативів і досягнення найбільш раціональних методів виконання робіт.
Мікроелементно нормативи широко використовуються в зарубіжних системах мікроелементарну нормування, таких як МТМ, Юрк Фактор, МОДАПС та ін.
У БСМ всі мікроелементи підрозділяються на 19 груп: протягнути руку, перемістити предмет, повернути предмет, повернути рукоятку, встановити на площину і т.д. Окремі мікроелементи поділяються на види, наприклад: перемістити в просторі, перемістити відкиданням, перемістити по поверхні, перемістити по рольгангу. Деякі види мікроелементів підрозділяються на різновиди залежно від участі рук (однією, двома).
За мікроелементам, їх видах і різновидах визначені кількісні та якісні фактори, що впливають на час виконання мікроелементів. Кількісні фактори враховують відстань переміщення предметів, їх масу, діаметр і т.п. Якісні фактори визначають ступінь обережності при виконанні мікроелемента, ступінь контролю, скрутність і т.п.
Аналіз та проектування трудового процесу за допомогою мікроелементів складається з наступних етапів:
1. Вибір об'єкта дослідження.
2. визначення організаційно-технічних умов виконання роботи.
. Розчленування роботи (операції) на мікроелементи.
Виявлення факторів, що впливають на час їх виконання.
нормування трудового процесу.
Аналіз трудового процесу.
Проектування трудового процесу і встановлення часу його виконання.
Час виконання мікроелементів визначається за таблицями-номограммам. Потім підсумовуванням часу виконання мікроелементів (з урахуванням часу суміщення од...
