до критики і самокритичність, чесність, готовність надати допомогу нужденним в ній. p align="justify"> Суб'єктами оцінювання можуть виступати безпосередні керівники підрозділів ДІБДР різного рівня, атестаційні комісії, групи експертів, колективи підрозділів ДІБДР. При експертному оцінюванні ділових і особистісних якостей співробітників ГИБДД враховуються соціальні і соціально-демографічні ознаки - стать, стаж роботи. p align="justify"> Розстановка кадрів в ГИБДД безпосередньо пов'язана із заміщенням вакантних посад, оперативних переміщенням керівників у зв'язку з виникненням об'єктивних потреб - створенням нових підрозділів ДІБДР, розширенням обсягу робіт, а також заміни одних працівників іншими. Розстановка кадрів є найбільш чутливим компонентом кадрової політики і в цьому сенсі особливо схильна до ризику деформацій. Тут будь-які відступи від демократичних вимог до розстановки кадрів неминуче можуть вести до поширення протекціонізму, корупції, клановості і т.п. Подолання негативних тенденцій пов'язано з оновленням процесу розстановки кадрів в ГИБДД на основі дотримання вищевказаних принципів. p align="justify"> Саме в цьому напрямку сьогодні зазнає серйозних змін кадрова політика Державної інспекції безпеки дорожнього руху в цілому. Зживає себе формально-номенклатурний підхід до підбору і розстановці кадрів. Основним методом роботи в цій області стає організація підготовки та перепідготовки кадрів, їх виховання з урахуванням можливої вЂ‹вЂ‹рекомендації на керівні посади відповідно до встановлених процедур. p align="justify"> Розвиток механізму розстановки кадрів, що відповідає завданням реформування ГИБДД, особливо важливо при роботі з резервом на висування.
Резерв керівних кадрів ГИБДД - це сформована в установленому порядку група перспективних співробітників, що мають здатність до управлінської діяльності, які зазнали відбору і минулих систематичну цільову кваліфікаційну підготовку для їх подальшого висунення на посади керівників. Порядок формування резерву і роботи з ним в ГИБДД визначений наказом МВС Російської Федерації. p align="justify"> Основними завданнями формування резерву та роботи з ним є:
впорядкування механізму планування просування співробітників по службі;
підвищення ефективності підготовки керівних кадрів;
Своєчасне заміщення посад керівного складу найбільш кваліфікованими співробітниками;
зміцнення і стабілізація керівних кадрів, забезпечення їх спадкоємності;
посилення демократичних засад вирішення кадрових питань у системі ГИБДД.
Навчання кадрів. Мова в першу чергу йде про цілісну систему професійної освіти і професійної підготовки співробітників ГИБДД, що здійснюється через систему навчальних закладів, навчальних центрів, курсів підвищення кваліфікації. p align="justify"> Проблеми підготовки і навчання кадрів пов'язані з проблемами якості підготовки фахівців. Йдеться про необхідність перегляду і адаптації державних освітніх стандартів під спеціалістів ГИБДД, коригуванні навчальних планів та навчальних програм, вироблення механізмів підготовки та перепідготовки педагогічних кадрів, розширення на базі ЦПП УВС по Тверській області, на базі університетів МВС Росії. p align="justify"> Здійснення послідовної, науково обгрунтованої кадрової політики в усьому її розмаїтті в системі ГИБДД має працювати на формування професійно компетентних, що володіють організаторськими здібностями, підприємливих ініціативних, високо моральних, ідейно переконаних, здатних до роботи з людьми фахівців.
У цьому сенсі ефективність кадрової політики прямо пропорційна ефективності діяльності системи ГИБДД.
Для будь-якої системи характерні як диференціація, так і інтеграція. Кожна її частина виконує визначені функції. У той же час для підтримки взаємозв'язку окремих частин системи і формування єдиного цілого здійснюється інтеграція. В системі ГИБДД вона досягається координацією рівнів управління, виконанням специфічних функцій службової діяльності окремими категоріями співробітників. p align="justify"> Так, керівництво ГИБДД при УВС Тверської області очолює, спрямовує і регулює діяльність підрозділів ГИБДД при УВС Тверської області різного рівня, приймає управлінські рішення. Дана категорія керівників несе відповідальність перед вищестоящими органами та очолюваними підрозділами. p align="justify"> Керівництво підрозділів, у відповідності зі специфікою діяльності очолюваних ними структур, підрозділяється на " лінійних" і "< i align = "justify"> функціональних " .
Лінійні керівники очолюють основні структурні підрозділи ГИБДД при УВС Тверської області і знаходяться в строго ієрархічної системі підпорядкування, де ...
