Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Аналіз системи управління салону краси "Кокетка"

Реферат Аналіз системи управління салону краси "Кокетка"





відпусток, компенсація за невикористану відпустку;

) виплати працівникам, які вивільняються у зв'язку з реорганізацією салону, скороченням чисельності працівників.

Перелік наданих гарантій і компенсацій, а також підстав їх надання встановлено діючим законодавством РФ.

При наданні гарантій і компенсацій відповідні виплати здійснюються в розмірі та в порядку, обумовленому чинним законодавством РФ.

Премія нараховується на посадовий оклад за фактично відпрацьований час і на доплати за суміщення професій (посад), виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника, розширення зони обслуговування і збільшення обсягу виконуваних робіт, прийняття зміни оперативним персоналом, роботу в шкідливих умовах праці, роботу у вечірній, нічний час.

Показники, періодичність виплат і розмір преміювання залежать від категорії Працівника, найменування підрозділу і професії (посади).

Перелік посад і професій, що відносяться до даних категорій затверджується директором Салону.

Преміювання керівників провадиться:

- за підсумками місяця за виконання Салоном місячних базових КПЕ у розмірі 20% і за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 40%;

за підсумками кварталу за виконання Салоном квартальних базових КПЕ у розмірі 35% і за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 85%.

Преміювання спеціалістів проводиться:

- за підсумками місяця за виконання Салоном базових КПЕ у розмірі 15%, за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 20% і за виконання індивідуальних КПЕ у розмірі 35%;

за підсумками кварталу за виконання Салоном квартальних базових КПЕ у розмірі 20% і за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 70%.

Преміювання робітників здійснюється:

- за підсумками місяця за виконання Салоном базових КПЕ у розмірі 10%, за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 20% і за виконання індивідуальних КПЕ у розмірі 55%;

- за підсумками кварталу за виконання Салоном квартальних базових КПЕ у розмірі 15% і за виконання підрозділом КПЕ підрозділу в розмірі 30%.

При розрахунку мотиваційної частини місячного преміювання встановлюється мотиваційний фонду у розмірі:

40% від суми погодинної оплати праці; 55% від суми погодинної оплати праці; 75% від суми погодинної оплати праці.

При розрахунку мотиваційної частини квартального преміювання встановлюється преміальний фонд у розмірі:

85% від середньої величини суми погодинної оплати праці; 70% від середньої величини суми погодинної оплати праці; 30% від середньої величини суми погодинної оплати праці.

За досягнення високих виробничих результатів директор салону має право додатково преміювати працівників салону. Премія нараховується з умовою, якщо не було виробничих порушень. Премія виплачується за рахунок власних коштів Салону. p align="justify"> Мінімальний стаж безперервної роботи для нарахування винагороди - 1 рік. Перша виплата проводиться за фактично відпрацьований час у розрахунковому періоді, після виникнення права на його отримання. Стаж роботи, який враховується для нарахування винагороди, визначається на дату виникнення права на його отримання. p align="justify"> Виплата винагороди за вислугу років проводиться щомісяця. Винагорода за вислугу років визначається залежно від тривалості стажу роботи працівника. Розміри коефіцієнтів вказані в (таблиці 10). br/>

Таблиця 10. Розміри коефіцієнтів

Стаж роботи, що дає право на отримання винагороди за вислугу летКоеффіціент за стажем для розрахунку винагороди за вислугу летсвише 1 року до 3 лет0, 6от 3 років до 5 лет0, 8от 5 років до 10 років1, 0от 10 років до 15 років1, 215 років і более1, 5

Директор салону краси В«КокеткаВ» цілеспрямовано проводить заходи з підвищення задоволеності персоналу роботою на підприємстві, використовуючи різноманітні методи мотивації працівників праці - матеріальне стимулювання, забезпечення соціальними благами, заохочення за успіхи і досягнення. Розмір винагороди за використання раціоналізаторської пропозиції з економічним ефектом визначається за шкалою (таблиця 11). br/>

Таблиця 11. Розрахунок винагород

Сума річного економічного ефекту, руб.Расчет винагороди у% і руб.До 10000 15% Від 10000 до 3000015% Від 30000 до 500...


Назад | сторінка 7 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Про відрядній формі оплати праці як про найбільш оптимальному порядку винаг ...
  • Реферат на тему: Сутність відрядної і погодинної оплати праці, області їх застосування
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Розробка та виконання сценічного гриму способу актрис 30-х років