ну є аналіз беззбіткової комерційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА (ФІРМИ), Який может буті проведень двома способами: з Використання формули або за помощью побудова графіка.
доповідну аналіз Коефіцієнтів, что розраховуються на Основі ФІНАНСОВИХ документів, Які приводяться у Фінансовому розділі бізнес-плану, и методика їх розрахунку вікладені в спеціальній літературі по підготовці бізнес-план [18].
Висновок
Сучасні Темпі Зміни и нарощування об'ємів знань настількі Великі, что планування є Єдиним Шляхом реального прогнозування майбутніх проблем и можливости. Планування Забезпечує такоже основу для ухвалення ефективного управлінськіх РІШЕНЬ. Колі відомо, чого організація хоче досягті, легше найти найбільш відповідні Дії. Планування спріяє зниженя різіків при ухваленні РІШЕНЬ. Ухвалюючі обгрунтовані планові решение, керівництво Опис зменшує ризико помилок, обумовлених помилковості або недостовірною інформацією про возможности ПІДПРИЄМСТВА або про зовнішню сітуацію. Планування служити для формулювання и Досягнення ключової мети в рамках організації.
Альо помилковості Було б розглядаті Складення бізнес-план Якраз и назавжди завданні стратегію ДІЯЛЬНОСТІ. При вікорістанні Жорсткий зафіксованіх параметрів может легко буті втрачено Актуальність конкретної розробки. Бізнес-планування дозволяє продумуваті Нові Варіанти поведінкі бізнесу на Основі проаналізованіх сценаріїв. Тому універсальніх рекомендацій немає и буті НЕ может. Бізнес-план, мабуть, єдиний офіційний документ, что допускає таке ровері варіювання в своєму складанні и застосуванні. Для будь-якого бізнес-плану обов'язковими, на мнение більшості авторів, є Тільки план маркетингу, план виробництва, фінансовий и організаційний плани, при цьом Останній винен пронізуваті ВСІ перераховані розділи. У всьому Іншому КОЖЕН бізнес-план поклади від велічезної кількості чінніків, основної з якіх - сам підприємець, з его цілямі, професіоналізмом и спрямованістю на Успіх. При цьом ВАЖЛИВО пам'ятати, что планування самє по Собі НЕ гарантує успіху, альо воно может Забезпечити чимало ВАЖЛИВО и сприятливі чінніків для его Досягнення.
Список використаної літератури
1. Акіліна О.В., Пасічник В.Г. Основи підприємництва (Навчально-методичний комплекс): Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2006. - 176 с. p> 2. Баринов В.А. Бізнес-планування: Учеб. посібник. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2003. - 419 с. p> 3. Барроу Колін, Барроу Пол, Браун Роберт. Бізнес-план. - К.: Знання, 2002. - 286с. p> 4. Воронкова Т.Є. Бізнес-планування. К: Київський ін-т інвестіційного менеджменту, 2001. - 176 с. p> 5. Должанський І.З., Загорна Т.О. Бізнес-план: технологія розробки: Навч. посіб. - К.: ЦУЛ, 2006. - 384 с. . p> 6. Зарубінський В.М. Бізнес-планування розвитку підприємства (фаза планування)// Фінансовий менеджмент, 2005. - № 1. - С.41-57. p> 7. Зінь Е.А., Турченюк М.О. Планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА: Підручник. - К.: ВД "Професіонал", 2004. - 320 с. p> 8. Петров К.М. Як розробити бізнес-план. Практичне посібник з прикладами і шаблонами - М.: Діалектика, 2006 р. - 336 с. p> 9. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О., Дерев'янко О.Г. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування: Навч. посіб. - 2-ге вид., Допов. - К.: КНЕУ, 2002. - 379 с. p> 10. Сергєєв А.О. Економічні основи бізнес-планування. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 462 с. p> 11. Тарасюк Г.М., Бізнес-план: розробка, обгрунтування та аналіз: Навч. посібник. - Ж.: ЖДТУ, 2006. - 420С. br/>
