е потреба в них відпадає. p>
3. Скорочення кадрів та з/п в турфірмах. Турфірми, як правило, невеликі компанії з невеликою кількістю працівників. Функціонування цих організацій не пов'язане з великими позиками у банках, а, отже, розгорнувся криза банківської системи не паралізує їх роботи. У такій ситуації набагато складніше більш великим організаціям. Тут доводиться скорочувати деяких працівників або заробітну плату. Також пропадає можливість розвитку фірми, розширення масштабів, відкриття нових офісів. Якщо ж попит на турпослуги все більше і більше буде знижуватися, то це спричинить за собою закриття маленьких фірм. p> 4. Економічна криза тягне за собою політичну, військову напруженість, що знижує потоки міжнародних туристів.
Через нестабільну економічної ситуації, зниження рівня життя, зростає агресія людей. Це може призвести навіть до збройних виступів, сутичок. У такій ситуації туристи бояться залишати свою країну і переміщатися в чужу, бояться потрапити в епіцентр конфлікту, переживаючи за свою фізичну збереження і безпеку. p> 5. Скорочення іноземних інвестицій у будівництво готелів, ресторанів, розважальних комплексів, що гальмує розвиток російської туріндустрії.
В
3. Інноваційний підхід в туристичному бізнесі
До інноваційних проблем туризму зазвичай примикають інвестиційні. Не відкидаючи необхідність дослідження інвестицій, великі резерви посилення інноваційної спрямованості туризму бачаться в організаційних змінах. Інноваційний потенціал управління реалізується в діяльності, в поведінці і його мотивації, в методології менеджменту і в стилі управління. На сьогоднішній день найбільш розробленими виявилися питання інформаційних систем в туризмі, окремі питання активізації людського ресурсу. Почасти висвітлені проблеми інноваційної стратегії. Відсутнє розуміння інноваційної стратегії в якості технології інноваційних перетворень. Кожна п'ятнадцята робоче місце в світі створюється туристичною діяльністю. p> Виділяється вісім факторів, що впливають на розвиток туризму. Це, насамперед, такі чинники, як природне середовище, економіка, науково-технічний прогрес, демографія, урбанізація, інформація, суспільство і культура. Передбачається, що вони ведуть до зростанню попиту та пропозиції на туристичному ринку, посилюють прогресивні тенденції. У туристичному бізнесі абсолютно необхідною стає орієнтація на задоволення потреб окремої особистості з її різноманітними запитами, а не знеособлено-стандартизованої потреби нівельованого індивіда. p> За визначенням Всесвітньої торгової організації (СОТ), туризм визнаний світовою індустрією номер один. У ній зайнято більше 200 млн. чоловік. Півмільярда туристів витрачають в поїздках більш однієї третини трильйона доларів, що становить приблизно 5-10% річних споживчих витрат. Нововведення, в тому числі і в міжнародному туризмі, представляється комплексним процесом створення, розповсюдження та використання нового практичного засобу (нововведення) для нової (або для кращого задоволення вже відомої) суспільної потреби. Одночасно це є процес сполучених з даними нововведенням змін до тієї соціальної та речовій середовищі, в якій здійснюється його життєвий цикл. p> Інноваційні теорії виникають з початку XX в. Формується самостійна область знань - інноватика. У теоретичному плані слід вважати інноваційну концепцію формою опису системи "туризм". У свою чергу, в результаті осмислення нових знань, нового бачення системи "туризм" можлива активізація механізму пізнання системи. Головним чинником економічного зростання стають інновації, а не інвестиції. p> Необхідно виділити п'ять груп факторів несприйнятливості туристичних організацій до нововведень:
1. Надмірна централізація управління може породжувати утриманські настрої в економіці, придушувати інтерес до нововведень. p> 2. Нерозвинена конкуренція сприяє тиражуванню традиційного обсягу та якості послуг. p> 3. Однотипне організаційне "обличчя" туристичної галузі з переважанням великих організацій загострить проблему впровадження нововведень. p> 4. Недоліки в організаційній культурі фірми (відсутність або нерозвиненість цінностей, пов'язаних з інноватикою) впливають не тільки на ступінь розвитку інноваційної діяльності, а й на її якість. p> 5. Відсутність різноманітності у формах і методах управління породить одноманітні і нерозв'язні інноваційні проблеми. Високої інноваційною активністю відрізняються невеликі фірми. Важливо підкреслити, що сприйнятливість до інновацій - одна з функцій вдосконалення господарського механізму країни. Інноваційні процеси необхідні туризму як внаслідок тенденцій глобалізації туристичного ринку і використання інформаційних технологій, так і необхідності становлення нової філософії бізнесу - управління розвитком. p> Основні характеристики цілей інноваційної діяльності в туризмі можна звести до наступних положень. Діяльність туристичної організації досить різномані...
