даної тези, корпоративний капітал можна визначити наступним чином: капітал корпорації - це сукупність об'єднаних індивідуальних капіталів її членів. Він формально є власністю корпорації, тобто різновидом недержавної, приватної власності, іменованої корпоративної, акціонерної власністю, яка може бути віднесена до колективної.
У сучасній практиці управління корпоративним капіталом здійснюється не власниками, а спеціально підготовленими менеджерами. Це пов'язано, з одного боку, з жорсткістю конкурентного середовища, з іншого - з відсутністю можливості у деяких власників управляти своїм капіталом. Наприклад, в ВАТ В«ЖілбитсервісВ» близько 1,5 тисячі акціонерів, у більшості яких частка в статутному капіталі становить не більше 0,0002%, що робить безглуздим управління власником тільки цим пакетом акцій, з іншого боку, ці акціонери в більшості - працівники житлово-комунального господарства, куди входять двірники, сантехніки, слюсарі, прибиральниці та ін, що, у свою чергу, дозволяє припустити відсутність можливості прийняття правильного рішення в зв'язку з недостатністю знань в галузі управління, фінансів, права тощо p> Якщо первісне нагромадження капіталу в корпорації, тобто процес формування статутного капіталу, більше підходить під траст, коли акціонери передають право власності на внесені вклади створюваної організації, то подальша передача керування раді директорів, директору, правлінню, арбітражному керуючому та ін підходить під довірче управління. Довірче управління передбачає, що одна сторона (засновник управління) передає іншій стороні (довірчому керуючому) на певний строк майно в довірче управління, а інша сторона зобов'язується здійснювати управління цим майном в інтересах засновника управління або вказаної ним особи (Вигодонабувача). p> Передача майна в довірче управління, на відміну від трасту, не тягне переходу права власності на нього до довірчого керуючого. p> Зазвичай, це відбувається таким чином: загальні збори акціонерів обирає склад Ради директорів на рік, тим самим автоматично передає йому управління підприємством на цей термін. Рада директорів, у свою чергу, обирає Директора та Правління. Розмежування повноважень між ними визначають власники-акціонери.
З даним твердженням погодяться не всі, обгрунтовуючи це тим, що по-перше, ні директор, ні Рада директорів не здійснюють операції з майном підприємства від свого імені. По-друге, ні в одному з перерахованих випадків немає відокремлення майна. Ніхто з названих суб'єктів управління не ставить прийняте майно на окремий баланс і не відкриває для розрахунків по ньому окремого банківського рахунку. Прихильники цієї концепції відносять такі відносини до цивільно-правовим договором підрядного типу. [9]
Висновок
Належний режим корпоративного управління сприяє ефективному використанню корпорацією свого капіталу, підзвітності органів її управління як самої компанії, так і її акціонерам. Все це допомагає домогтися того, щоб корпорації діяли на благо всього суспільства, сприяє підтримці довіри інвесторів (Як іноземних, так і вітчизняних), залученню довгострокових капіталів. p> Природно, єдиної моделі побудови корпоративного управління не існує, однак обов'язковим початком для всіх його форм і видів є забезпечення інтересів акціонерів. p> У найзагальнішому вигляді загальновизнані міжнародні принципи корпоративного управління зводяться до наступного:
В· структура корпоративного управління має забезпечувати захист прав акціонерів, виступати основним методом попереднього врегулювання і вирішення виникаючих конфліктів інтересів;
В· режим корпоративного управління має забезпечувати рівне ставлення до всіх груп акціонерів, включаючи дрібних та іноземних акціонерів, що забезпечує кожному з них однаково ефективний захист у разі порушення їх прав;
В· корпоративне управління повинне забезпечувати дотримання встановлених законодавством прав зацікавлених осіб і заохочувати співпрацю всіх суб'єктів корпоративного управління в розвитку корпорації;
В· корпоративне управління повинне забезпечувати інформаційну відкритість кампанії, своєчасне і повне розкриття інформації з усіх суттєвих питань фінансово-господарської діяльності корпорації;
В· структура корпоративного управління має забезпечувати ефективне виконання управлінцями своїх функцій, а також підзвітність органів управління самої компанії і акціонерам.
На підставі всього вищевикладеного можна зробити висновки, що:
Нові вимоги до реєстрації акцій, прийняті на багатьох фондових біржах світу, обумовлюють необхідність дотримання компаніями все більш суворих стандартів корпоративного управління. Чим вище рівень корпоративного управління, тим більше ймовірності, що активи використовуються в інтересах акціонерів, а не розкрадаються менеджерами. p> Компанії, дотримують високі стандарти корпоративного управління, як правило, отримують ширший доступ до капіталу в порі...
