точних проблем.
Підсумовуючи викладене в даній роботі, можна виділити наступні поточні проблеми, стоять перед ТОВ В«ЕлпаВ»:
- Зміна структур товарної продукції в бік збільшення сучасних товарів, призначених для споживчого ринку.
- Необхідні зміни системи ціноутворення (у тому числі цінового контролю та загальної цінової політики).
- Відставання науково-технічної бази, необхідної для інноваційного підприємництва.
- Відсутність відповідно розвиненої системи контролю та відповідальності.
- Недостатній порядок з організацією системи маркетингу на підприємстві.
На вирішення цих проблем можуть вплинути маркетингові служба ТОВ В«ЕлпаВ» і зараз яка перебуває у стадії розвитку, напрацювання досвіду та нормативної бази. p> На мій погляд, побудова оргструктури управління маркетингом на підприємстві ТОВ В«ЕлпаВ» оптимально. Взята за основу продуктово-ринкова орієнтація служби маркетингу виправдана, оскільки по-перше, підприємство працює як на внутрішній, так і на зовнішній ринок, і, по-друге, поділ відділів з маркетингу продукції позитивно позначається на визначенні конкретних споживачів, що важливо для збуту на підприємстві.
Надані повноваження директору з маркетингу, розвитку виробництва і збуту забезпечують оптимальну взаємодію схеми: розробка - виробництво-збут. Всі виникаючі проблеми і розбіжності вирішуються в рамках однієї системи - на чолі з директором з маркетингу, виробництва і збуту. Це вимагає проходження меншого числа інстанцій і процедур узгодження. p> Але я вважаю, що необхідно розширити повноваження заступника директора з маркетингу та розвитку, призначивши його, наприклад, першим заступником, тим самим надати більше можливостей для реалізації маркетингових рішень, з одного боку, та посилити відповідальність, з іншого боку. Нижче представлений ряд рекомендацій щодо здійсненню маркетингової діяльності на підприємстві. p> C практичної точки зору пропоную наступні рекомендації для вирішення поточних проблем:
1.Організовать силами планово-економічного відділу, інформаційно-обчислювального центру і головного бухгалтера поділ витрат по угрупованнях умовно-змінних і умовно-постійних витрат.
2.Забезпечити маркетинговій службі регулярний доступ до звітної та планової інформації з витратам на товарну продукцію, а так само - до плану грошових виплат та надходжень.
3.Провести з участю фахівців з маркетингу ревізію фондів підприємства і розглянути питання про реалізацію що не використовуються.
4.Організовать з числа наявних на підприємстві компетентних службовців групу, яка могла б стати основою для відділу, централізовано займається проблемою ефективного використання тимчасово вільних грошових коштів, у тому числі на виробничі цілі, на забезпечення фінансування розробки та постановки на виробництво нових товарів.
5.Включіть в перелік функцій маркетингових служб організацію та забезпечення порівняльної ефективності закупівель необхідної комплектації, сировини і матеріалів.
6.Обучіть всіх співробітників маркетингових служб основам стратегії підприємства в короткостроковому і довгостроковому періоді.
7.Для цілей активізації кон'юнктурно-економічних досліджень наказом закріпити за маркетинговими службами обов'язок концентрації наявної і надходить на підприємство інформації. Зобов'язати інші підрозділи підприємства сприяти маркетинговим службам у досягненні цієї мети.
8.Разработать систему регулярної звітності маркетингових служб.
9.Создать тимчасову робочу групу, яка б займалася проблемою організації управлінського обліку для цілей організації контролю та достовірного бізнес - планування діяльності підприємства.
10.Разработать систему преміювання співробітників маркетингових служб, які виступають з пропозиціями щодо оптимізації маркетингової діяльності на підприємстві.
Вище викладені методи при їх реалізації в поточному періоді, на мою думку, повинні сприяти становленню маркетингу на підприємстві і поліпшення в середньостроковому періоді фінансово-економічного стану ТОВ В«ЕлпаВ».
ВИСНОВОК
У першій частині роботи розглядається сам зміст маркетингу як науки про управління, визначається положення її по відношенню до іншим специфічним економічних наук, тобто виявляються переваги і важливість вивчення маркетингу. p> У другій частини розкривається поняття служби маркетингу як практичне здійснення положень даної науки, основні види оргструктур, етапи розвитку.
Сформульований висновок про те, що виробляти товари потрібно такої якості і кількості, які потрібні і які можуть бути затребувані суспільством. p> Зроблено висновок про тому, що неоціненну допомогу у вирішенні завдання раціоналізації підприємницької діяльності та максимізації ефективності може і повинен надавати маркетинг, втілює в собі світовий досвід виробничо-ринкової діяльності.
Виявляються особливості російської економіки, в силу яки...
