х неможливо просто перенести зарубіжний досвід на наші підприємства. Показуються шляхи і чинники оновлення та оздоровлення підприємств. Одним з цих факторів як раз і є служба маркетингу, з перетворення якого і починається відродження підприємства, з подальшим переходом до маркетингової моделі управління. p> У третій частині аналізуються результати діяльності ТОВ В«ЕлпаВ». p> Четверта глава присвячена практичним питанням організації служби маркетингу на підприємстві ТОВ В«ЕлпаВ». p> Практичні рекомендації, дані в цьому розділі можуть бути застосовані на будь-якому підприємстві, що відноситься до тієї ж групи, що і ТОВ В«ЕлпаВ», підвищуючи ефективність його діяльності не тільки в сфері маркетингу, а й у сфері виробництва. p> Перехід до маркетингу на підприємстві повинен починатися наступними основними кардинальними заходами:
1. Формулювання коротко-, середньо-і довгострокових стратегічних цілей підприємства.
2. Перебудова системи управління з орієнтацією на вирішення стратегічних завдань, зміна менталітету керівництва.
3. Перегляд функцій управлінських і ряду економічних структур, у зв'язку із змінами зовнішнього середовища.
4. Впровадження більш чіткого контролю за матеріальними та інформаційними потоками.
5. Встановлення тісніших взаємозв'язків між відділом маркетингу на підприємстві і всіма службами підприємства.
6. Встановлення тісніших зв'язків (прямих і зворотних) із споживачами продукції і з постачальниками і партнерами.
У даній частині також дані рекомендації та описані можливості вирішення основних проблем ТОВ В«ЕлпаВ». p> Щодо організації маркетингу на ТОВ В«ЕлпаВ» можна зробити висновок, що підприємство в Загалом, досить гнучко пристосовується до зміни ринкової ситуації та прагне ефективно використовувати основні ідеї концепції маркетингу. При цьому існуючі проблеми можуть бути вирішені, а керівництво підприємства робить відповідні кроки щодо їх вирішення. Маркетингові служби підприємства взяли на себе ряд координуючих, планують і контролюючих функцій.
Роблячи висновок, слід зазначити, що маркетинг є провідною функцією, визначальною технічну, виробничу політику підприємства, стиль і характер управління всій підприємницькою діяльністю. Фахівці з маркетингу намагаються довести до кожного інженера, розробника і виробничника, яким споживач хоче бачити даний продукт, яку ціну він готовий платити, де і коли буде потрібно цей продукт.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Дорошів В. І. Введення в теорію маркетингу. Москва 2000. - 258с. p> 2. Герчикова І.М. Менеджмент. Москва: 2000. - 486с. p> 3. Лазурко Н.В. Основи організації маркетингової діяльності на підприємстві. Москва: 1999. -72 С. p> 4. Дихтль, Ервін, Херагін Х. п/р І.С. Мінко; Практичний маркетинг. /Навчальний посібник; Москва: Вища школа, - 1995. - 140 с. p> 5. Котлер Ф. Основи маркетингу. Москва: Прогрес, 1999. - 734 с. p> 6. Мескон М., Ф. Хедоурі, Основи менеджменту. Москва: Справа, 1998. - 655 с. p> 7. Градів А.П. Організаційна структура та функції служби маркетингу підприємства./Навчальний посібник, СПб., 1996. -92с. p> 8. Голубков Є.П. Маркетинг: стратегія, плани, структури. Москва: Справа, 1995. p> 9. Андрєєв С. І. Прийняття рішень в маркетингових ситуаціях. // Маркетинг у Росії і за кордоном. 1998. - № 1.-с.28-36. p> 10. Симановський М. Передумови і тенденції застосування концепції маркетингу в російській економіці. // Маркетинг. - Москва: ЦМІМ. - 1997. - № 2. - С. 23 - 35. p> 11. Яновський А. Маркетинг в виробничо-збутової діяльності - запорука комерційного успіху.// Маркетинг. - Москва: ЦМІМ. - 1997. - № 3 - с. 37 - 42. br clear=all>
[1] Дорошів В. І. Введення в теорію маркетингу. Москва 2000. - 24-32с. /Span>
[2] Герчикова І.М. Менеджмент. Москва: 2000. с. 314-317
