Інші назви: електронний мозковий штурм, online brainstorming. p align="justify"> Базується на багатокористувацьких інтернет-сервісах: форумі, чаті, блозі, ICQ, Skype. Усувається В«боязнь оцінкиВ», т. к. генератори ідей можуть бути анонімними. Можна залучити екстра-фахівців з будь-яких точок світу (або напружити кращі уми рекламного холдингу, що не зриваючи їх з місць). Недолік: втрачається розбурхує психологічна атмосфера спільного пошуку. br/>
Переваги і недоліки методу мозкового штурму
мозкового штурму також як і багатьом іншим колективним методам прийняття рішень властиві певні переваги і недоліки.
Одне з найбільш важливих переваг мозкового штурму полягає в тому, що під час мозкового штурму заохочується творче мислення, причому генерування ідей відбувається в умовах комфортної творчої атмосфери.
Йде активізація всіх учасників процесу. Вони глибоко залучені в хід генерування ідей та їх обговорення, більш гнучко освоюють нові ідеї, відчувають себе рівноправними. p align="justify"> Лень, рутинне мислення, раціоналізм, відсутність емоційного В«вогникаВ» в умовах застосування цієї технології знімаються практично автоматично. Розкутість активізує інтуїцію і уяву. p align="justify"> Відбувається вихід за межі стандартного мислення. Інтерактивна взаємодія породжує синергічний ефект. Чужі ідеї допрацьовуються, розвиваються і доповнюються, зменшується шанс упустити конструктивну ідею. p align="justify"> Привертається велика кількість ідей, пропозицій, що дозволяє уникнути стереотипу мислення і відібрати продуктивну ідею.
Мозковий штурм - це простий метод, який легко зрозуміти і легко застосовувати на діловій нараді. Для його проведення не потрібно складне обладнання, техніка, багато часу і спеціально організована просторова середу. p align="justify"> Необхідно виділити також недоліки мозкового штурму, що допоможе уникнути появи проблем при вирішенні задач методом мозкового штурму.
В«У зв'язку з тим, при мозковій атаці заохочується генерування будь-яких ідей, навіть фантастичних, найчастіше його учасники йдуть від реальної проблеми. У потоці різноманітних пропозицій буває часом досить важко знайти раціональні і продуктивні ідеї. Крім того, метод не гарантує ретельну розробку пропонованої ідеї В»
Через високий ступінь залученості учасників наради відповідальність за кінцевий результат несуть всі, і якщо ідеї є у ​​всіх, витрати часу на їх обговорення зростають.
При слабкій навченості персоналу співпраці та командної роботи, учасники наради можуть бути не задоволені ефективністю своєї діяльності. Крім того, багато учасників можуть наполягати на своєму авторстві обговорюваних ідей і воліють бути лідерами творчого процесу за рахунок тих, хто менш розвинений і підготовлений. p align="justify"> Недостатньо розвинена здатність здійснювати дистиляцію викликає труднощі з вибору з великого числа напрацьованих ідей тільки тих, які будуть реально сприяти вирішенню проблеми або завдання і, отже, їх можна перевести в конкретні дії.
Список джерел та літератури
1. Бородиня В.І., Лебедєв І.Л. Використання моделей у процесі прийняття рішень. - Київ, 2006. p align="justify">. Венделін А.Г. Підготовка і прийняття управлінського рішення. Методологічний аспект. - М.: Економіка, 2006. p align="justify">. Заичкин Н.І. Економіко-математичні моделі і методи прийняття рішень в управлінні виробництвом. Уч.пос. - М.: ГУУ, 2007. p align="justify">. Карданская Н.Л. Прийняття управлінського рішення. Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ, 2009. p align="justify">. Литвак Б.Г. Управлінські рішення. - М.: Асоціація авторів і видавців "ТАНДЕМ", Ізд.ЕКМОС, 2006. p align="justify">. Смирнов Е.А. Розробка управлінських рішень: Підручник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. p align="justify">. Фатхутдінов Р.А. Розробка управлінського рішення: Підручник для вузів. - 2-е вид., Доп. - М.: ЗАТ Бізнес-школа "Інтел-Синтез", 2008. p align="justify">. Цигічко В.М. Керівнику - про прийняття рішень. - М.: ИНФРА - М, 2007. p align="justify">. Коно. Стратегія і структура рішень. - М.: Прогрес, 2006. p align="justify">. Уварова Г.В. Методи управління та прийняття рішень. - М.: Центр суспільних наук, 2009. p align="justify">. Юкаева В.С. Управлінські рішення: Уч. сел. - М.: 2008. br/>
