ливо розуміння причинно-наслідкових зв'язків, необхідно пам'ятати про це для ефективного управління співробітником.
Увага надається визначеності і структурованості роботи, зрозумілим критеріям оцінки роботи, чітким графіком і нормированному робочому дню, зручному дістатись, наявності їдальні. Приваблює робота у великій компанії як гарантія стабільності її існування, а також медичне та пенсійне страхування.
Для людини необхідні чіткі обов'язки, конкретно поставлені завдання. Можливий негативний досвід роботи на попередніх місцях. Така людина не вміє або не хоче працювати в умовах розмитої зони відповідальності, при нечіткості формулювань цілей, як правило, не прагне або не може їх досягти. Ефективний тільки тоді, коли при постановці мети перед ним йому пояснять необхідність її досягнення для загальних цілей компанії. Може бути малоефективний, якщо не поділяє спільних цілей. Його мотивують навчання, підвищення кваліфікації, вкрай значуща експертне вплив керівників.
Зацікавленість в хороших відносинах з колегами, корпоративні свята, поздоровлення з днем народження, спільні виїзди на природу, доброзичливий колектив. Такий людина обов'язково повинна вдало вписатися в колектив і корпоративну культуру. При роботі значимо відчуття ліктя, мотивується найкраще користю для всього колективу і репутацією в колективі.
Зацікавленість в отриманні роботи в компаніях з відомим ім'ям, назва посади, розташування компанії в "престижному" місці, особливі програми соцпакета - від страховки до марки службової машини. Таку людину найлегше мотивувати статусними факторами без зміни зони відповідальності. Такий людина орієнтована на кар'єрне зростання. Ефективно працює, якщо є і він бачить перспективи зростання в компанії. Не варто брати такого здобувача на тупикові позиції, так як він може вступати в конкуренцію з керівником, проявляти амбіційність, якщо не побачить перспектив.
Важлива також зовнішня оцінка, його необхідно хвалити і бути дуже обережним при критиці або негативній оцінці. Бажання мати самостійний ділянку роботи, можливість контролювати себе, ставити цілі, вибирати способи реалізації поставлених завдань, мінімальна кількість керівництва та керівних вказівок, гнучкий графік роботи, можливість для прояву творчості, терпимість компанії до ризику і, відповідно, до можливих помилок, наявність можливості вчитися.
Постійно необхідно показувати нове і цікаве в роботі. Мотивує підвищення кваліфікації, можливість побачити нові грані в роботі. Небезпека - при втраті інтересу людина втрачає ефективність, малопридатний для рутинної роботи. Йому необхідно давати більшу свободу у прийнятті рішень, показувати реальні досягнення і мати повноваження в тому колі завдань, за які людина відповідає. При його загальної успішності має сенс розширити це коло. Для такої людини дуже важлива самореалізація.
Аналіз мотиваторів людини дозволяє не тільки прийняти рішення про те, чи підход...
