іншу бізнес-одиницю, головна мета якої - доведення її до життєздатного стану при зниженні витрат з подальшим виходом на конкурентоспроможний рівень. Зі сказаного чітко видно основні принципи поділу на бізнес-одиниці: різні ринки і споживачі; різне технічне, технологічне та фінансовий стан виробництва продукції; різна ступінь конкурентоспроможності виробництв і товарів; різна ступінь інвестиційної привабливості; різний рівень якості продукції.
Для збереження конкурентоспроможності підприємства в цілому його організаційна структура управління повинна бути такою, щоб робота основного і виділяється виробництва була сфокусована на всій конкретної продукції і на конкретному кінцевому споживачі. Система управління та оргструктура повинні відповідати стратегії реструктуризації. Зміна стратегії вимагає зміни організаційної структури управління, тому між ними має бути забезпечене динамічна рівновага. Слід розрізняти підрозділи, що виробляють стратегію, і підрозділи, її реалізують. Перші, як правило, грають більш важливу роль.
Ефективність реалізації стратегії в цілому можлива лише в тому випадку, якщо приватні субстратегії взаємосумісності і підтримують один одного, забезпечуючи для компанії зростання продажів, прибутку, стійкість положення. На нашу думку, довгострокова стратегія повинна полягати в формулюванні подстратегій по п'яти ключових питань на найближчі 3-5 років: нові перспективи; зниження витрат; організаційна структура управління та кадри; стратегія зарубіжної активності; технічна і технологічна політика.
[4] Так, при реструктуризації господарського комплексу групи В«РосшінаВ» були обрані напрямки з розробки заходів, що забезпечують підвищення конкурентоспроможності, нормалізації фінансового становища компанії, підготовку до співпраці з іноземними та вітчизняними партнерами. Зростання ролі конкурентної стратегії було обумовлено динамічним формуванням російського ринку шинної продукції, появою на ньому зарубіжних учасників, активними діями фінансово-промислових груп і великих корпорацій на основних і суміжних сегментах ринку.
Продукція заводів групи В«РосшінаВ» - легкові шини, ринок яких досить динамічний і вимагає активної сезонної роботи з гнучкою реакцією на ринкову ситуацію, а також вантажні шини. Ринок їх знаходиться в досить складному конкурентному стані через зниження кількості випуску в Росії вантажних автомобілів, фінансових утруднень автогосподарств та муніципальних організацій, а також неможливості виробництва якісних вантажних шин для іноземних вантажівок.
У результаті підготовлених заходів було розроблено бізнес-план реструктуризації для групи підприємств і знайдені адекватні рішення по безболісного плавному переходу організаційної структури управління кожного підприємства зі сформованого стану в централізоване корпоративне, що дозволяє проводити заходи реструктуризації для ефективної роботи компанії в цілому.
Для забезпечення безперервності управління та недопущення з...
