виробничого персоналу, зміна чисельності за окремими функціональними групами, зміна кваліфікаційного складу кадрів тощо, а до інтенсивних - коефіцієнт змінності, коефіцієнт виконання норм, коефіцієнт зайнятості на непрестижних роботах, коефіцієнт зайнятості активною роботою і т.п.
На західних фірмах роботодавці ведуть реєстрацію даних за програмами розвитку трудових ресурсів у спеціальних формах для перевірок ревізорів з федеральних або муніципальних органів. Крім того, багато підприємців навчилися тримати під рукою якомога більше поточної інформації про свою діяльність, щоб уникнути одномоментного кризи в терміновому зборі даних. Перевірки проводяться там досить часто, причому іноді ініціаторами їх стають незалежні громадські організації, що захищають інтереси трудящих, і тоді від підприємця можуть терміново зажадати звіту, наприклад, про те, скільки жінок працює на підприємстві, на яких посадах, з якою оплатою, які тести застосовуються при підборі кадрів, наскільки вони обгрунтовані і які критерії є вирішальними при наймі співробітників, імена тих, хто проводив співбесіду з жінками, що бажають влаштуватися на роботу, і кількість отримали відмову. Така форма аудиту цілком спрямована на виявлення випадків дискримінації при прийомі на роботу. Аналогічна доскональність може бути проявлена ​​і при інших видах аудиторських перевірок.
Джерелом внутрішньої інформації служать документація та звіти, в тому числі:
В· баланс трудових ресурсів підприємства,
В· опису видів робіт і специфікацій,
В· дані про витратах на найм і звільнення, навчання і перепідготовку кадрів,
В· анкети та тести для претендентів на роботу,
В· рівень професійної захворюваності та виробничого травматизму і т.д.
Статистичні показники стають більш доступними, якщо для їх збору, зберігання і обробки використовується електронно-обчислювальна техніка. Комп'ютерні програми дозволяють технічно спростити і зробити більш змістовним аналіз даних.
Загальновизнано, що вплив ставлення до роботи та її оцінки на трудову поведінку працівника дуже велике. Оцінюючи задоволеність зайнятих роботою, підприємець зазвичай цікавиться їх ставленням до робочого процесу, керівництву, взаєминам у колективі і специфіці організації праці. На базі такої інформації можна виробляти організаційні зміни, які підвищать у зайнятих рівень задоволеності роботою. Один з найбільш об'єктивних і економічних підходів до отримання даних для проведення організаційних змін - це проведення опитувань про ставлення зайнятих до роботи. Такі опитування зазвичай проводяться у масштабі всієї організації чи підприємства та, як правило, представляють собою самостійне заповнення респондентом запитальників або анкет. Фахівці з управління персоналом вважають, що опитування зайнятих по приводу їх ставлення до роботи особливо результативні для оцінки взаємин в колективі, мотивації до праці, ефективності діяльності керівництва та систе...
