der=1 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left>
Формир-ие
стратег-го
бачення і
місії
організ-ії
визначаються-ня цілей. Аналіз зовнішньої середовища
Розробка
стратегії
досягнення
цілей
Впровадження
і реалізація
стратегії
Оцінка ра-боти, вивчення нових тенден-цій і осущес-ня коригувальних д-вий
Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5
Повернутися до завдань 1,2,3 і 4, якщо це необхідно
пересмот-реть, якщо
це необхідно
В
вдосконалити або вимірюв-нить, якщо це необ-хідно
вдосконалити або вимірюв- нитка, якщо це необ-хідно
В
пересмот-реть, якщо
це необхідно
br/>
1.1.1. Місія.
Ефективне стратегічне планування починається з визначення того, що компанія повинна і чого вона не повинна робити, і бачення того, в якому напрямку вона повинна рухатися.
Розглядаючи місію фірми з точки зору визначення основних потреб споживачів і їх ефективного задоволення, керівництво фактично створює клієнтів для підтримки організації в майбутньому. Як сказав Пітер Ф. Друкер: В«Існує тільки одне обгрунтоване визначення мети підприємництва - створення клієнта В».
Представлена ​​в явному вигляді місія включає в себе такі поняття і взаємозв'язок між ними: покупці; продукція або послуги; ринки; технологія; турбота про виживання, зростанні і прибутковості, цінності; самооцінка; імідж; ставлення до персоналу.
Похідними від місії є цілі та завдання організації. На підставі певних цілей і завдань формулюються стратегічні рішення, які відображають точку зору керівництва, враховують обсяги наявних ресурсів і впливу зовнішнього середовища. Стратегічні рішення надзвичайно складні і вимагають всебічного підходу до управління організацією. Вони повинні враховувати очікування люд...
