бутньому. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання полягає в забезпеченні нововведень і змін в достатньому обсязі для адекватної реакції на зміни в зовнішньому середовищі. Планування стратегії не завершується будь-яким негайною дією. Зазвичай воно закінчується встановленням загальних напрямів, проходження яким забезпечує зростання і зміцнення позицій організації.
Як відомо, керівники середньої ланки вельми неохоче відволікаються на вирішення стратегічних завдань. Весь свій робочий час вони витрачають на оперативні питання, від яких залежать найближчі результати їх діяльності та відповідне заохочення. Разом з тим багато цінні ідеї стратегічного характеру висувалися людьми, які ніколи раніше цими питаннями не займалися. Дуже важливо створити систему стимулювання за пропозиції, пов'язані з розробкою нової технології, продукції, нових ринків і ін Включення в систему планування сучасної обчислювальної техніки, економіко-математичних методів і моделей дозволяє значно підняти середній рівень планової роботи в організації та обгрунтованість прийнятих стратегічних рішень. Таким чином, формалізація планування дозволяє прилучити до стратегічного мислення широке коло керівників і фахівців середньої ланки, тобто дає можливість пройти їм В«школуВ» більш високого рівня управління.
У принципі, процес стратегічного планування мало, чим відрізняється від процесу прийняття рішень. Тут також потрібно не просто приймати рішення, а й постійно вирішувати завдання, пов'язані з вибором альтернативних дій. Це відноситься до вибору місії і цілей підприємства, самої стратегії, розподілу ресурсів, вибору стратегічних завдань. Пошук альтернативних рішень багато в чому обумовлений адаптивним характером стратегічного планування. Адаптивність - неодмінна умова стратегічного плану реалізовується через ситуаційний підхід до плануванню і припускає наявність альтернативного плану і стратегії, на які переходить організація. Це реакція на зміни, що відбуваються в її зовнішньому оточенні.
Отже, на думку американських учених А.А.Томпсона і А.Дж.Стрікленда III, процес стратегічного управління включає в себе п'ять завдань:
1. Рішення про те, в якому бізнесі компанія працюватиме, і формування стратегічного бачення, тобто фактично визначення мети, довгострокового напрямку руху і конкретної місії, яку вона повинна виконати.
2. Перетворення стратегічного бачення і місії в конкретні завдання і цілі роботи.
3. Розробка стратегії досягнення поставлених цілей.
4. Кваліфіковане та ефективне впровадження і використання обраної стратегії.
5. Оцінка результатів роботи, вивчення нових тенденцій і здійснення коригувальних дій відносно довгострокових напрямів розвитку, цілей стратегії або методів її реалізації у світлі фактичного досвіду, зміни умов, нових ідей і можливостей. p> На малюнку 1.2 показаний цей процес.
