гальноорганізаційні розвитком. Певні шанси в цьому плані дає широко обговорюваний в даний час і вже впроваджуваний в практику менеджмент знань. p>
Використання персоналу У рамках цієї функції мова йде про конкретний закріпленні співробітників за визначеними завданнями. І далі щодо організації робочого місця, мабуть, збережеться тенденція, характерна для епохи індустріалізації, а саме посилення спеціалізації, що призвела до потужного зростання продуктивності праці, але негативно позначилася на мотивації і професійному використанні робочої сили. Останнє вимагало прийняття заходів за різноманітністю, а потім і "Збагаченню" праці (надання більшої свободи в питаннях планування, організації, контролю тощо). p> Наступний етап, що виразився в "посиленні" праці, означав оснащення співробітників ефективними інформаційно-технологічними засобами. Додаткові заходи щодо підвищення кваліфікації призвели до того, що працівники освоїли нові ніші і знайшли здатність піднятися на рівень нових вимог до праці в результаті розширення своїх компетенцій. p> Важливим аспектом використання персоналу може стати впровадження частково автономних робочих груп, на які покладається відповідальність за виконання взаємопов'язаних завдань при дотриманні певних рамкових умов і установок. p> Підвищення гнучкості трудового процесу - ще одна тенденція у використанні кадрів. Поряд з традиційними формами (ковзаючі графіки) будуть розвиватися більш складні концепції гнучкої організації праці (автономні групи з вільним графіком, встановлення річних обсягів праці, більш тривалі відпустки та ін.) Нові форми праці дозволять повніше розкрити людський потенціал. p> Збереження персоналу
Ця процесуальна функція націлена на стимулювання за допомогою відповідного інструментарію віддачі персоналу та підвищення його продуктивності. Поряд з широко практикуються матеріальними стимулами на перший план виходять більш зважені концепції заохочення праці - організація робочого часу, збільшення можливості особистого розвитку, розширення участі в комунікаційному процесі, сприяння включенню до різні робочі групи та ін
Критиці піддається система додаткових заохочень індивідів і підрозділів незалежно від успіху підприємства в цілому і вкладу заохочувані в цей успіх. І навпаки, заслуговують більшої уваги стратегічно орієнтовані елементи стимулювання, які сприяють підвищенню вартості підприємства.
Скорочення персоналу
Динаміка зовнішнього оточення і часта реструктуризація змушують підприємства ретельно диференціювати інструментами скорочення штатів. Масові звільнення сьогодні розглядаються як крайній захід, яку намагаються по можливості уникати. Більш популярні заходи за непрямим усунення надлишку персоналу - відмова від продовження тимчасових трудових угод, скорочення практики лізингу, внутрифирменное переміщення кадрів. Засобом регулювання рівня зайнятості служать також гнучкі форми організації праці. p> Профільні функці...
