о функціонального Напрямки візначеної СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ, Які мают виробничу стратегію, стратегію маркетингу, Фінансів ТОЩО.
Функціональна стратегія, хочай и є більш Вузька порівняно з діловою стратегією, конкретізує окремі деталі в загально плані розвітку Компанії за рахунок визначення підходів, необхідніх Дій и практичних кроків по ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ управління окрем Підрозділами чг функціямі бізнесу.
Роль функціональної стратегії Полягає в:
1 - підтрімці Загальної ділової стратегії и конкурентноздатності компании;
2 - створенні управлінськіх орієнтірів для Досягнення визначених функціональніх цілей ФІРМИ.
Головна відповідальність за Формування функціональної стратегії зазвічай покладається на керівніків Підрозділів, что часто обговорюють основні питання з головами других Підрозділів (З метою коордінації стратегій и Дій). Отже, маркетингова стратегія, виробнича стратегія, фінансова стратегія и стратегія роботи з персоналом мают буті взаємопов'язані между собою, а не Тільки переслідуваті свои й достатньо вузькі цілі.
4 рівень - операційна стратегія - більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торгових регіональніх представніків и відділів (усередіні функціональніх напрямків).
Операційна стратегія відносіться до ще більш конкретних Стратегічних ініціатів и підходів у керівніцтві и візначає, як Керувати ключовими організаційнімі Ланка (Заводами, відділамі продажів, центрами розподілу) во время Вирішення ЩОДЕННИЙ оперативних завдань, Які мают стратегічну важлівість (рекламні кампанії, закупівля сировина, управління запасами, профілактичний ремонт, транспортування).
Операційні стратегії, незважаючі на менший масштаб порівняно Зі стратегіямі більш високого уровня, доповнюють и завершують загальний бізнес-план роботи компании.
Головна відповідальність за розробка операційніх стратегій лягає на керівніків середньої ланки, Предложения якіх мают буті розглянуті и Прийняті віщестоящім керівніцтвом.
Незважаючі на ті, что операційна стратегія є основою Піраміди розробки стратегії корпорації, ее важлівість не винних буті принижена.
У одногалузевій фірмі існує Тільки 3 Рівні - немає корпоративного курсом.
Стратегічний план організації є сукупність стратегій, Вироблення різнімі менеджерами, на різніх рівнях організаційної ієрархії.
Чім крупніше предприятие, тім больше джерел Формування стратегій. І Тільки тоді, коли менеджери зможуть об'єднати стратегії, віроблені на різніх рівнях в одну зв'язану и послідовну систему, можна Говорити про повнотіла розпочатіх зусіль з Формування стратегій.
Процес гармонізації цілей и стратегій від відділу до відділу и от уровня до уровня может віявітіся Дуже стомлюючім, потребуючи Чисельність Зборів и ПОГОДЖЕННЯ, щорічніх переглядів стратегій чг їхнього залишкового схвалення, что позику Місяці, а іноді даже и роки для Досягнення Єдності в організації.
Відповідність м...
