ність стратегічного управління з боці віщої управлінської ланки.
5. Третя задача создания стратегії: розробка стратегії
Стратегія організації - це зазначення конкретних Шляхів розвітку компании, необхідніх для Досягнення Бажанов результатів.
Необхідне вібудовування стратегічної Піраміди, что є завданням не Тільки ВИЩОГО Керівництва.
У діверсіфікованій компании стратегії розробляються на 4 різніх організаційніх рівнях.
1 рівень - корпоративна стратегія - стратегія для компании и сфер ее ДІЯЛЬНОСТІ в цілому.
Корпоративна стратегія є загально планом управління для діверсіфікованої компании, пошірюється на всю компанію, охоплюючі ВСІ напрямки ее ДІЯЛЬНОСТІ.
Корпоративна стратегія Полягає в тому, як діверсіфікована компанія Затверджує свои ділові Принципи в різніх Галузії, а такоже у діях и підходах, спрямованостей на Поліпшення ДІЯЛЬНОСТІ Група підприємств, у Які діверсіфікувалася компанія.
Корпоративна стратегія створюється керівнікамі віщої ланки. Смороду несуть головну відповідальність за аналіз Повідомлень и рекомендацій, что надходять від керівніків ніжчої Ланки управління. Керівнікі ключовими виробництв такоже могут брати доля у розробці стратегії компании, особливо ЯКЩО це стосується очолюваного ними виробництва. Найважлівіші стратегічні решение розглядаються и пріймаються Радою діректорів компании.
2 рівень - ділова стратегія - для шкірного окрем увазі ДІЯЛЬНОСТІ компании.
Ділова стратегія (Бізнес-стратегія) концентрується на діях и підходах, что пов'язані з управлінням, спрямованостей на забезпечення успішної ДІЯЛЬНОСТІ в одній спеціфічній сфере бизнеса. Ее сутність Полягає в тому, щоб показати, як завоюваті Сильні Довгострокові конкурентні позіції.
Для компании, что займається одним видом бізнесу, корпоративна и ділова стратегії збігаються. Смороду розрізняються Тільки в діверсіфікованіх компаніях. p> Ділова стратегія є сильною, ЯКЩО досягається відчутна и стабільна конкурентна перевага, и Слабко, ЯКЩО приводити до ослаблену конкурентності позіцій.
Різніця между сильною и Слабко діловою стратегією Полягає в умінні розробляті Міри и підході, здатні Забезпечити солідну конкурентності ПЕРЕВАГА.
Розробка ділової стратегії, что Дає міцну Конкурентною Переваги, має 3 Грані:
1 - Вирішення питання про ті, де фірма має найбільші Шансі віграті конкурентності боротьбу;
2 - розробка таких характеристик пропонованої ПРОДУКЦІЇ, что здатні залучіті покупця и віділіті компанію з других конкурентів;
3 - нейтралізація Конкурентною ЗАХОДІВ суперніків.
Стратегія конкуренції, як правило, Буває одночасно атакуючою й Оборонний.
Головна відповідальність за ділову стратегію лягає на плечі менеджера, что відповідає за тієї чи Інший напрямок (даже ЯКЩО ВІН активності не взявши доля у ее формуванні, а довірів це підлеглім).
3 рівень - функціональна стратегія - для шкірног...
