и вироблення або обсяг виконуваних робіт;
В· необхідність на конкретному виробничому ділянці
стимулювати робітників надалі збільшень вироблення продукції або обсягів виконуваних робіт;
В· можливість технічного нормування праці.;
Відрядну оплату праці не рекомендується застосовувати в тому випадку, якщо її застосування веде до:
В· погіршення якості продукції;
В· порушення технологічних режимів;
В· погіршення обслуговування обладнання;
В· порушення вимог техніки безпеки;
В· перевитрати сировини і матеріалів.
Умови застосування погодинної оплати праці:
В· відсутність можливості збільшення випуску продукції;
В· виробничий процес строго регламентований;
В· функції робочого зводяться до спостереження за кодом технологічного процесу;
В· функціонування потокових і конвеєрних типів виробництва зі строго заданим ритмом;
В· збільшення випуску продукції може призвести до браку або погіршення її якості [21, с. 456].
Форма оплати праці в кожному конкретному підприємстві залежить від характеру випущеної продукції, технологічних процесів, рівня організації виробництва і праці.
Розглянемо, як визначається оплата праці при використанні тієї чи іншої форми оплати праці.
При прямій відрядній системі праця оплачується за розцінками за одиницю виробленої продукції. Індивідуальна відрядна розцінка за одиницю продукції або роботи визначається за формулою:
, (1)
де З год - годинна тарифна ставка, що встановлюється в відповідно до розряду виконуваної роботи, руб./год;
У год - годинна норма вироблення даної продукції;
t н - норма часу на одиницю продукції (роботи), ч.
Загальний заробіток робітника визначається множенням відрядної розцінки на кількість виробленої продукції за розрахунковий період.
При відрядно-преміальною системою робітник отримує оплату своєї праці за прямими відрядними розцінками і додатково отримує премію. Для цього повинні бути чітко встановлені показники, за які здійснюється преміювання і доведені до кожного виконавця. Також повинен бути встановлений розмір премії за виконання і перевиконання цих показників. Це можуть бути показники зростання продуктивності праці; підвищення обсягів виробництва; виконання технічно обгрунтованих норм виробок; підвищення якості та сортності продукції; економії сировини, та ін
Перелік цих показників не повинен бути занадто великим (не більше п'яти - семи), так як більша їх кількість не усвідомлюється і не запам'ятовується працівником.
Робочих, зайнятих обслуговуванням основного виробництва, преміюють за показниками, безпосередньо характеризує поліпшення якості їх роботи; забезпечення безперебійної та ритмічної роботи устаткування по випуску продукції, поліпшення коефіцієнта його використання, безперебійне забезпечення робочих місць інс...
