ння цілей розвитку та засобів їх досягнення визначає завдання всіх видів менеджменту. В
5. Партисипативное управління, форми залучення робітників до управління.
Управління, засноване на принципі участі, називають партисипативну. Така ідея могла виникнути тільки в Америці, яка прагне до демократії чи до найбільшої, максимальної вигоди. p> Які вигоди реалізації принципу участі [8]?
перше, кожен з учасників організації отримує більш глибоке розуміння суті своїй організації, знання різних сторін її життя. Він отримує більш широку і об'єктивну інформацію про її діяльність, ніж раніше. В цілому процес обміну внутрішньофірмової інформацією полегшується.
друге, особиста участь членів організації, у тому числі рядових працівників, у процесі управління призводить до того, що плани організації стають особистими планами працюючих, а участь у досягненні цілей організації приносить задоволення власних потреб працівників. У кожного з працівників з'являються нові, яскраво виражені мотиви до ефективної праці, зміцнюється командний дух в організації.
третє, застосування принципу участі сприяє тому, що працівники організації, займаючись управлінням, розвивають себе як особистість. У них з'являються нові навички, нові знання, розширюється горизонт їх особистих можливостей, а значить, організація набуває додаткові ресурси для вирішення своїх майбутніх завдань.
четверте, партисипативне управління об'єднує дві функції [9] менеджменту, які часто вступають у протиріччя один з одним, - оперативне керівництво і планування. Плани перестають бути чимось зовнішнім для керівників. Керівники самі залучаються до їх складання. p> У 60-ті рр.. XX в. все наполегливіше стали вимоги працівників корпорацій з поліпшенню їх соціально-економічного становища. Паралельно з цим багато теоретики менеджменту прийшли до переконання, що цілий ряд організацій не досягає своїх цілей через ігнорування протиріч швидко мінливої вЂ‹вЂ‹соціального середовища. Наслідком такого становища було поява доктрини В«виробничої демократіїВ» (В«демократії на робочих місцях В»), пов'язаної із залученням в управління непрофесіоналів, як самого підприємства, так і споживачів товарів і послуг, посередник ков і т.д., тобто Зовнішньої стосовно підприємству середовища. Деякі американські автори називають залучення непрофесіоналів до управління В«третьої революцієюВ» в управлінні. p> Перша революція, на їх думку, пов'язана з відділенням управління від виробництва і з виділенням його в особливий вид управлінської діяльності. Друга революція характеризується появою менеджерів, тобто людей особливої вЂ‹вЂ‹професії. В«Виробнича демократіяВ» (Або партисипативне управління) стала розглядатися як форма співучасті всіх працівників організації в прийнятті рішень, що зачіпають їх інтереси. p> Авторами ідеї В«виробничої демократіїВ» прийнято вважати соціологів Дж. Коула і А. Горця, які пропонували управління корпор...
