о на досягнення однієї мети.
8) Централізація по ситуації: процеси в організації повинні бути, безумовно, централізовані, однак цей принцип - не догма, а тому ступінь централізації залежить від коректного випадку. p> 9) Принцип скалярної ланцюга: ієрархія ніколи не повинна порушуватися, всі управлінці з самого нижчого рівня і аж до топ-менеджменту повинні утворювати єдину вертикаль - В«Скалярну ланцюгВ», за термінологією Файоля, але яку, в міру можливості, необхідно скоротити, щоб уникнути шкоди.
10) Загальні інтереси домінують над особистими: інтереси конкретної людини ніколи не повинні переважувати інтереси всієї організації.
11) Порядок: всьому своє місце і своє місце для всього.
12) Стабільність персоналу: плинність кадрів послаблює організацію, отже, подібні явища неприпустимі для успішної організації.
13) Корпоративний дух: згуртованість працівників - ще одна неодмінна умова досягнення цілей організації.
14) Ініціатива: працівники не повинні бути машинами для виконання задумів менеджера (згадаймо Тейлора!), В розумних межах повинні бути присутнім і ініціатива. p> Файолевскіе чотирнадцять принципів представляють будівельні блоки в його обговоренні елементів управління. Вони були призначені для керівництва в якості гідів в теорії і практиці і не вичерпували всі можливості і не інтерпретувалися як жорсткі в застосуванні. Рання фабрична система відобразила багато з цих принципів на практиці, але внесок Файоля в тому й полягав, що він зумів об'єднати їх в концептуальної схемою. І зробив це так, що багато чого з нашої існуючої літератури управління було побудовано на ідеях та термінології Файоля. У цьому ми не можемо не бачити унікальність його розуміння. Для його часу і в контексті нестачі літератури з управління його ідеї були новими, свіжими, висвітлюють віхи на шляху розвивається дисципліни управління.
Запропонована Файолем класифікація принципів управління сприяла упорядкуванню управлінського процесу. Файоль підкреслював універсальність принципів управління, що не обмежуючи їх застосування лише сферою виробництва. Файоль вважав, що запропонована ним система принципів не може бути остаточно сформульована. Вона повинна залишатися відкритою для доповнень і змін, заснованих на новому досвіді, його аналізі та узагальненні. p> Файоль зазначав, що застосування принципів на практиці - це В«важке мистецтво, яке потребує вдумливості, досвіду, рішучості і почуття міри В». p> Багато з наведених вище ознак не втратили своєї актуальності і в даний час, незважаючи на відбулися за останні десятиліття зміни.
Точка зору, відповідно до якої керівники високого рівня (і як наслідок все інші керівники) повинні проходити відповідну підготовку, сьогодні не викликає заперечень. Однак у часи Файоля, коли теорія менеджменту перебувала ще в зародковому стані, ситуація була суттєво іншою. Файоль пише про це так:
У той час як робляться грандіозні зусилля для поширення та вдос...
