дання.
2) Організація - Менеджер повинен створити таку структуру, яка відповідатиме виробленим цілям і завданням в максимальному ступені.
3) Мотивація - Менеджер також повинен подумати і про персонал, а саме - створити такі умови, щоб працівники, як і він сам, прагнули до досягнення поставлених перед організацією цілей і завдань.
4) Контроль - нарешті, менеджер не повинен ні на хвилину пускати організаційні процеси, що називається, на самоплив, постійно контролюючи діяльність організації та виробляючи коректування в планах, організаційній структурі або роботі в області мотивації, якщо вони, як покаже практика, не задовольнятимуть ситуації, що склалася. p> 5) Координація - одне з основних умов успішної діяльності організації - узгодженість дій менеджерів цієї організації. Вони не тільки не повинні суперечити один одному, навпаки, необхідно, щоб вони доповнювали один одного і вели до однієї мети - мети фірми, вираженої в довгострокових і оперативних планах.
Файолю належить ще один значний список. Цей список - не що інше, як правила ефективного менеджменту. Вони використовуються до цих пір і відомі як В«чотирнадцять принципів управління В». p> Деякі з правил існували ще до Файоля, інші були узагальнені, треті - сформульовані вперше. Формулюючи ці правила, Файоль орієнтувався на основну завдання адміністративної школи, а саме - вироблення універсального рецепта успішного управління, якої, на думку представників даної школи, неодмінно повинен існувати. p> Ось ці правила:
1) Поділ праці: досить просто провести ряд нехитрих процедур по передорученню працівникам окремих операцій, як продуктивність праці різко зросте внаслідок того, що персонал отримає більше можливості зосередити свою увагу.
2) Повноваження і відповідальність: там, де ви наділені повноваженнями, на вас має покладатися також і відповідальність. Право віддавати накази завжди має бути врівноважено відповідальністю за наслідки цих наказів.
3) Дисципліна: необхідність дотримання правил, встановлених всередині організації, причому в будь-якому разі не слід забувати про те, що в основі кожного правила повинен лежати принцип справедливості. Для підтримки дисципліни необхідна наявність на всіх рівнях керівників, здатних застосовувати адекватні санкції до порушникам порядку.
4) Справедливість у всьому: справедливість = доброта + правосуддя, як сформулював це сам Файоль. Ви повинні вміти встати на місце підлеглого, подивитися на ситуацію його очима, але в той же час зробити прийняти неупереджене рішення. p> 5) Винагорода: справедливість має бути підтримана відповідними матеріальними засобами, якими будуть винагороджуватися зусилля співробітника.
6) Єдиноначальність: кожен член організації повинен мати над собою тільки одного керівника і отримувати тільки його розпорядження.
7) Єдність мети - єдність зусиль: працівник або група працівників повинна одночасно працювати лише по одному плану, спрямованог...
