ю від тренера, як цінну для неї. p> Третя особливість - в більшості своїй сучасні топ-менеджери сильні логіки. Будь-яку непідтверджену інформацію вони будуть піддавати сумніву. Тому побудова логічної інформації має бути досконально вивірене і представлено у вигляді презентації, яка буде супроводжуватися розповіддю тренера, роботою по методичному посібнику і робочого зошита. При цьому інформація в подібній презентації повинна бути доступно і логічно викладена. p> Якщо тренер наводить інформацію емоційного плану, наприклад, формує уявлення керівників про свою компанію або підрозділі, то вона повинна бути більше в метафоричному плані, ніж в логічному. Інакше топ-менеджери зажадають критерії визначення, виражені в цифрах. p> Особливість підготовки до корпоративного тренінгу для топ-менеджерів.
Перша особливість - важлива роль при підготовці до тренінгу відводиться позиціонуванню тренера перед внутрішніми службами компаній. Якщо компанія велика, то в ній обов'язково є навчальний центр або менеджер з навчанню. Саме з ним в тісній зв'язці повинен знаходитися тренер для збору інформації. Навіть якщо замовником є ​​Генеральний директор компанії, тренер ні в якому разі не повинен конкурувати з внутрішніми службами. Краще не піддавати сумнівам те, що роблять внутрішні служби з двох причин. По-перше, зовнішнім тренеру неможливо до кінця зрозуміти специфіку роботи внутрішньої служби, так само, як і особливість роботи підприємства. По-друге, специфіка включає в себе не тільки зміст, а й політичну складову, що грає важливу роль в діяльності співробітників відділів навчання. Якщо співробітники відчують більшу компетентність тренера і зв'яжуть це із загрозою їх існування в компанії, то вони завжди знайдуть обгрунтування, чому цей тренер не потрібен для компанії.
Друга особливість - при передтренінгова підготовці співробітники компанії, пов'язані з відділами навчання, часто доводять своє абсолютне знання потреб топ-менеджерів. Якщо грунтуватися на їх припущеннях і запитах, можна не збігтися з реальними запитами топ-менеджерів. Тренер, звичайно, може перебудуватися під час тренінгу, але виникне складність при роботі з заздалегідь приготовленим методичним матеріалом і робочими зошитами. Тому тренеру необхідно наполягти на самостійному проведенні співбесід, анкетування для уточнення змісту тренінгу. Передтренінгова підготовка займає час тренера, але воно окупається з лишком під час тренінгу. Тому не варто включати оплату передтренінгова підготовки, краще підняти вартість тренінгу. Інакше саме на ній стануть економити внутрішні служби навчання персоналу і доводити, що цю частину роботи вони вже провели або можуть провести самостійно.
Третя особливість - важлива роль у підготовці тренінгу для топ-менеджерів відводиться організаційним моментам. Тренінг для топ-менеджерів повинен проходити у звичних для них умовах комфортного бізнес-простору. На тренінгу повинні бути використані сучасні технічні засоби - ві...
