ті галузей обсяг виробництва, при якому досягається мінімальна питома собівартість продукції, великий, тому лише відносно великі організації можуть отримати доступ до переваг ефектів масштабу, організовуючи серійне виробництво і масове просування і збут.
Організації, що зробила ставку на стратегію мінімізації витрат, необхідно ретельно відслідковувати зміни в галузевих технологіях, перевагах споживачів, і бути готовою у прийнятний термін здійснити необхідну модернізацію або навіть повну заміну виробничих потужностей, або внести належні корективи в номенклатуру виробленої продукції; в іншому випадку вона ризикує зазнати невдачі
Стратегія диференціації заснована на виробництві обширної номенклатури товарів одного функціонального призначення і дозволяє організації обслуговувати більшу кількість споживачів з різними потребами.
9. Управління реалізацією стратегії
Вибір стратегії організації - не самоціль стратегічного планування - ця складна, важка робота набуває сенсу, якщо стратегія надалі успішно реалізується. Для того, щоб контролювати процес реалізації стратегії і бути впевненим в досягненні поставлених цілей, керівники організації змушені розробляти плани, прогрес проекти і бюджети, мотивувати процеси, тобто управляти. Результатом функціонування системи стратегічного планування є сукупність взаємозв'язку планових документів, в яких обмежені прийняті стратегічні рішення і розподіл ресурсів. Система планів служить формою матеріалізації планової діяльності організації, але не головним її результатом. Головним є визначення цілей, стратегії, програм розподіл ресурсів, це дозволяє організації зустріти майбутні зміни, а ці зміни служать результатом стратегічного планування і можуть включати плани НДР, диверсифікації продукції, затвердження на ринку нової продукції, сворачиваемость і ліквідацію нерентабельного виробництва. p> Основна передумова, що лежить в структурі системи плану, відображає відомий висновок теорії управління - В«Закон необхідної різноманітностіВ», згідно з яким складна система вимагає складного керуючого механізму, тобто система планів повинна бути такою ж складної як сама організація і зовнішні чинники, які повинні бути в ній відображені.
