ена, наприклад, сезонними циклами і циклами ділової активності, стійкістю переваг споживачів, наявністю товарів-замінників;
посилення або ослаблення інтенсивності галузевої конкуренції;
серйозність проблем, стоять перед галуззю;
ступінь невизначеності і ризику щодо майбутнього галузі.
7. Місія і цілі організації
Визначення бізнесу (сфери діяльності) організації передбачає:
В· визначення удовлетворяемой потреби;
В· ідентифікацію споживачів;
В· визначення способу задоволення потреб ідентифікованих споживачів.
Формулювання місії може бути отримана при відповіді вищого керівництва організації на запитання: В«Хто ми, що ми робимо, куди ми рухаємося? В»Офіційно сформульована місія компанії Hewlett-Packard Co. така: В«Ми - головний розробник і виробник електронної продукції, вимірювальних систем та комп'ютерної техніки. Основний метою діяльності НР є забезпечення всім необхідним наших клієнтів у усьому світі з метою підвищення ефективності їх діяльності В». Місія компанії МСI Communication: В«Місією МСI є лідерство у сфері глобальних телекомунікаційних послуг В».
Місія може бути ефективна лише тоді, коли:
В· вона дійсно може допомогти організації стати краще;
В· в ній сконцентровано справжнє бачення менеджерами організації її майбутнього;
В· її поділяють більшість співробітників організації.
Після того, як місія визначена, необхідно визначити довгострокові (3-5 і більше) і короткострокові (1-2 роки) цілі організації.
8. Типи стратегій бізнесу і вироблення стратегії фірми
Для того щоб зрозуміти сутність глобальних стратегій конкуренції організації в якій-небудь сфері бізнесу, необхідно зіставити два факти: залежність питомої собівартості виробленої продукції від обсягу випуску і залежність ємності сегмента від ціни товару сегмента. У теорії стратегічного управління ці функції називаються стратегічними кривими 1-го і 2-го порядків відповідно.
До глобальних стратегій відносять стратегію мінімізації витрат, диференціації, фокусування, інновацій і оперативного реагування.
Стратегія мінімізації витрат передбачає вибір такої "робочої точкиВ» на кривій галузі 1-го порядку, в якій значення функції мінімально.
Стратегія фокусування передбачає роботу в такій В«робочій точціВ» на кривій галузі 2-го порядку, в якої: не працюють інші галузеві організації або їх число мало; ємність сегмента має достатньо велике значення. p> Стратегія диференціації передбачає вибір таких В«робочих точокВ», які близько розташовані один до другу на галузевий кривої 2-го порядку.
Стратегія інновацій передбачає зміну параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.
Стратегія оперативного реагування припускає оперативну зміну положень В«робочих точокВ» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.
Зазвичай в більшос...
