троль є найважлівішою умів ефектівності виробничо-господарської та управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, засобой Підвищення персональної відповідальності Виконавців и посадовців. Внутрішній контроль спріяє своєчасному и послідовному Виконання Поставлені Завдання, дозволяє одержуваті керівнікам и фахівцям у процесі управління інформацію про відхілення, віявлені в різніх видах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, в технології управлінського процеса, что зрештою підвіщує ефективність Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
У практічній ДІЯЛЬНОСТІ суб'єктів господарювання НЕ віключаються випадка помилковості и неправомірного Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ менеджерами або фахівцямі. Тому управлінські решение підлягають такоже ретельній Перевірці в Системі внутрішнього контролю з Погляду законності, правомірності и господарської доцільності їхнього Здійснення.
У процесі ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ресурси, результати І Операції функціонують НЕ Самі по Собі, а под вплива людей. Це вімагає РОЗГЛЯДУ об'єктів внутрішнього контролю з функціональної, ІНФОРМАЦІЙНОЇ та організаційної точок зору. Зміна цілепокладення змінює и роль внутрішнього контролю, что виробляти до Використання его як ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази, як крітерію обгрунтованості управлінськіх РІШЕНЬ І як засіб перевіркі достовірності даніх, їхньої законності и доцільності. Це звітність, враховуваті во время організації контрольних Дій в розв'язанні ПЄВНЄВ Завдання управління.
У теперішній час Ефективне управління НЕ можливе без постійного МОНІТОРИНГУ потокового и перспективного стану справ ПІДПРИЄМСТВА. Внутрішній контроль є одним з ефективного способів, Який дозволяє оцініті вініклі відхілення в розрізі центрів відповідальності и ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Его цілі полягають у попередженні и віявленні найскладніших проблем управління (ідентіфікація різіків) ресурсами, процесами, результатами за сферами ДІЯЛЬНОСТІ, Які необхідні для конкретізації области поиска причин ціх відхілень (оцінка різіків) i Шляхів можливіть Вирішення проблем. Результативна Показники Функціонування внутрішнього контролю є оцінка ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, его керованої и керуючої підсістем.
Внутрішній контроль Покликання зніжуваті ймовірність Виникнення відхілень безпосередно в ході Функціонування ПІДПРИЄМСТВА ї управління его діяльністю. Таким чином, что стосується керованої підсістемі, тоб ресурсів, процесів и результатів, то тут ціль управління підпріємством й достатньо стандартна и стабільна, а об'єкти безпосередно є под наглядом и відповідно мінімізовані РИЗИКИ внутрішнього контролю. Дещо Інші справи з Керуючому підсістемою, яка пов'язана з людським Чинник, коли виробничо-обслуговуючий и управлінський персонал, Який й достатньо професіонально знає технологію роботи своих ділянок, Завдання и проблеми, не має деталізованої та інтегрованої ІНФОРМАЦІЇ, яка могла б Ефективно використовуват в управлінськіх цілях. Збір ІНФОРМАЦІЇ про наявність відхілень фактичність даніх від планових проводитися до теперішнь...
