но від того, чи працювали вони раніше в подібних організаціях. Такого типу кадрова політика може бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидкий ріст і стрімкий вихід на передові позиції в своїй галузі.
Закрита кадрова політика характеризується тим, що організація орієнтується на включення нового персоналу тільки з нижчого посадового рівня, а заміщення відбувається тільки з числа співробітників організації. Такого типу кадрова політика характерна для компаній, орієнтованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності, а також, можливо, працюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів.
Порівняння цих двох типів кадрової політики по основних процесів ілюструє таблиця № 1.
Таблиця № 1 Порівняльна характеристика двох типів кадрової політики [9; 127-132]
Кадровий процес
Типи кадрової політики
Відкрита
Закрита
Набір персоналу
Ситуація високої конкуренції на ринку праці
Ситуація дефіциту робочої сили, відсутність припливу нових робочих рук
Адаптація персоналу
Можливість швидкого включення в конкурентні відносини, впровадження нових для організації підходів, запропонованих новачками
Ефективна адаптація за рахунок інституту наставників ("опікунів"), високої згуртованості колективу, включення в традиційні підходи
Навчання та розвиток персоналу
Часто проводиться в зовнішніх центрах, сприяє запозиченню нового
Часто проводиться у внутрішньокорпоративних центрах, сприяє формуванню єдиного погляду, загальних технологій, адаптовано до роботи організації
Просування персоналу
Утруднена можливість зростання, тому що переважає тенденція набору персоналу
Перевагу при призначенні на вищі посади завжди віддається співробітникам компанії, проводиться планування кар'єри
Мотивація і стимулювання
Перевага віддається питань стимулювання (зовнішньої мотивації)
Перевага віддається питанням мотивації (задоволення потреби в стабільності, безпеки, соціальному прийнятті)
Впровадження інновацій
Постійне інноваційне вплив з боку нових співробітників,...
