відповідає, і хто повинен відповідати перед ним. По-четверте, за винятком особливо обумовлених випадків поділу повноважень, вони повністю передаються виконавцю тільки одним керівником. По-п'яте, виконавці зобов'язані самостійно вирішувати всі проблеми, що не виходять за межі їх повноважень, і нести перед керівником повну відповідальність за свою діяльність і її результати.
Повноваження в системі управління розподіляються не завжди рівномірно, вони можуть бути по тим чи інших причин зосереджені переважно на верхніх або на нижніх її В«ПоверхахВ». Тоді в першому випадку має місце централізація управлінських повноважень, а в другому їх децентралізація. При цьому потрібно мати на увазі, що всі повноваження не можуть бути централізовані або децентралізовані. Повної централізації перешкоджає те, що люди мають у своєму розпорядженні лімітованими ресурсами часу, знань, досвіду і можуть одночасно вирішувати лише певне число проблем, засвоювати обмежений обсяг інформації. Повна децентралізація неможлива через те, що організація втратить керованість. Це неминуче призводить до того, що централізація в одному відношенні вимагає одночасно зворотного процесу в іншому. Так, зайве зосередження вирішення тих чи інших проблем у вищій управлінській структурі зумовить те, що більшість з них неминуче буде прийматися на її нижніх поверхах, що аж ніяк не додасть їм якості, зате знизить оперативність і посилить бюрократизацію управління. Централізація і децентралізація управління можуть розвиватися як вшир, так і вглиб. У першому випадку мова йде про збільшення числа підконтрольних даному суб'єкту проблем, у другому - про їх більш грунтовної і деталізованої опрацюванні, яка в іншому випадку могла б здійснюватися на нижніх поверхах управлінської ієрархії.
Висновок
На підставі теоретичних досліджень, а так само спираючись на велику практику управлінської діяльності в Росії і за кордоном, можна виділити ряд напрямів удосконалення управління в організаціях:
а) застосування нових організаційних форм керівництва (матричних, програмно-цільових або дорадчих структур);
б) перепроектування управлінських структур (локалізація управлінських функцій на нижньому рівні управління та їх інтеграція з виробничими, перехід від В«ВисокихВ» структур до В«плоскимВ», скорочення функцій контролю та нагляду на користь консультування, розвиток робочого представництва, формування соціальної політики організації);
в) розвиток колективних методів вироблення та прийняття рішень (гуртків контролю якості, самоврядних бригад);
г) розгляд внутрішньоорганізаційні відносин як ринкових, економічних (Підрозділи стають В«самостійними підприємствамиВ» в межах організації як В«ринкуВ» і забезпечують ефективність власної діяльності за рахунок отримання В«управлінської прибуткуВ»).
Список використаної літератури
1. В«Теорія організації В»Підлісний В.І., Бізнес-преса, 2003
2. В«Теорія ор...
