ль особистості),
6. інформаційно-аналітичні
Мистецтво управління грунтується на солідній теоретичній базі, накопиченої за тисячі років людської цивілізації, - на принципах, законах управління. Кінцевим результатом управління є вироблення управлінського впливу, команди, наказу, спрямованих на досягнення поставленої мети. Один працівник може виконувати декілька функцій, кілька працівників можу виконувати одну функцію. Кожна функція менеджменту являє собою сферу дії визначеного процесу управління, а система управління конкретним об'єктом чи видом діяльності - це сукупність функцій
Глава 2.Основи управління персоналом та особистий внесок керівника
В
2.1.Управленіе персоналом (людьми)
В
2.1.1.Целі і функції управління персоналом
Для всіх організацій - великих і малих, комерційних і комерційних, промислових і діючих у сфері послуг - управління людьми має важливе значення. Управління персоналом - це комплексне, целеноправленним вплив на колектив і окремих працівників з метою створення оптимальних умов для творчого, ініцатівного, творчої праці для досягнення цілей підприємства.
Менеджмент будь-якого підприємства включає два основних аспекти.
Перший - це визначення цілей організації, розробка заходів щодо їх здійснення і відповідно контроль за результатами.
Другий аспект передбачає, що керівник підприємством означає також і керувати людьми. У зв'язку представляються, що задоволення потреб працюючих в організації співробітників - одна з найважливіших цілей, застава її ефективної роботи. Успіх у цій справі забезпечує функціонування організації, а також життєві потреби його співробітників.
Інакше кажучи, завдання управління персоналом можна звести до двох: як сформувати кадровий потенціал підприємства і як зробити працю цих В«кадрівВ» продуктивним. Причини незадоволеності керівників роботою своїх підлеглих практично лежить неадекватному вирішенні однієї з цих завдань. Управління трудовими ресурсами містить в себе наступні етапи:
1.Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2.Набор персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3.Отбор: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4.Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
5.Профорінтація і адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній отримує заслужену оцінку.
6.Обученіе: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7.Оценка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
...
