ього словаВ», якого, як правило, чекають від нього послідовники. Ефективне лідерство передбачає активну участь послідовників на всіх інших етапах прийняття рішення і високий рівень В«рішучостіВ» у самого лідера.
Винагорода і примус як джерела влади в рамках ефективного лідерства більше асоціюються з можливістю бути чи не бути в одній упряжці з ефективним лідером, ніж ніж з місячною премією або доганою.
Все більша значення для досягнення ефективного лідерства грає влада зв'язків, реалізована, зокрема, шляхом створення так званих мережевих структур, сприяють підтримання ефективного лідерства на належному рівні без кількісного зростання організації. Лідер повинен прагнути до ефективного поєднанню всіх можливих і наявних у нього основ і джерел влади, оскільки це є одним з головних умов ефективного лідерства.
1.2 Значення лідера в управлінні організацією. Лідер і менеджер.
Різниця між лідером і менеджером проводиться по багатьом позиціям. Ефективний менеджер не обов'язково є ефективним лідером, і навпаки. Їх основні характеристики знаходяться ніби в різних вимірах.
Менеджер - це людина, яка направляє роботу інших і несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок і послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей. Лідер надихає людей, вселяє ентузіазм в працівників, передаючи їм своє бачення майбутнього і допомагаючи їм адаптуватися до нового, пройти етап змін.
Менеджери мають тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до цілей. Найчастіше вони по необхідності орієнтуються на кимось встановлені цілі і практично не використовують їх для проведення змін. Лідери, навпаки, самі встановлюють свої цілі і використовують їх для зміни ставлення людей до справи.
Менеджери схильні розробляти свої дії в деталях і в часі, планувати залучення та використання необхідних ресурсів для того, щоб підтримувати організаційну ефективність. Лідери домагаються цього ж або більшого шляхом розробки бачення майбутнього і шляхів його досягнення, не вникаючи при цьому в оперативні деталі і рутину.
Менеджери воліють порядок у взаємодії з підлеглими. Вони будують свої відносини з ними відповідно тим ролям, які підлеглі грають у запрограмованої ланцюжку подій або у формальному процесі прийняття і реалізації рішень. Це багато в чому походить від того, що менеджери бачать себе певною частиною організації або членами особливого соціального інституту. Лідери підбирають і тримають людей, які розуміють і поділяють їхні погляди та ідеї, що відображаються у лідерський баченні. Лідери враховують потреби працівників, сприймаються ними цінності і рушійні ними емоції. Лідери схильні до використання емоцій та інтуїції і завжди готові викликати у своїх послідовників сильні почуття, типу любові і ненависті. Лідери не пов'язують повагу до себе з приналежністю до певної орг...
