анізації.
Менеджери забезпечують досягнення цілей підлеглими, контролюючи їхню поведінку і реагуючи на кожне відхилення від плану.
Лідери будують свої відносини з підлеглими на довірі, мотивуючи і надихаючи їх. Вони кладуть довіру в основу групової, спільної роботи.
Використовуючи свій професіоналізм, різні здібності та вміння, менеджери концентрують свої зусилля в області прийняття рішень. Вони намагаються звузити набір шляхів вирішення проблеми.
Рішення часто приймаються на основі минулого досвіду. Лідери, в протилежність, роблять постійні спроби розробки нових та неоднозначних рішень проблеми. А найголовніше, після того як проблема вирішена ними, лідери беруть на себе ризик і тягар виявлення нових проблем, особливо в таких випадках, коли існують значні можливості для отримання відповідної винагороди.
Очевидно, що на практиці не спостерігається ідеального дотримання цих двох типів відносин управління. Дослідження показують, що значна група менеджерів багато в чому володіє лідерськими якостями. Однак зворотний варіант зустрічається в житті рідше. <В
Таблица1 Відмінність менеджера від лідера
Менеджер
Лідер
Адміністратор
Інноватор
Доручає
Надихає
Працює по цілях інших
Працює за своїми цілями
План - основа дій
Бачення - основа дій
Покладається на систему
Покладається на людей
Використовує тільки доводи
Використовує як доводи, так і емоції
Контролює
Чи довіряє
Підтримує рух
Дає імпульс руху
Чи професійний
Ентузіаст
Шануймо
Обожнюємо
Робить справу правильно
Робить правильну справу
1.3 Підходи до вивчення лідерства. Традиційні концепції лідерства.
Відомо, що до сьогоденню проведено більше десяти тисяч різного роду досліджень питань лідерства. Використовуючи дві змінні або два виміри (динаміка поведінки і рівень ситуационности), можна виділити основні групи лідерства.
Динаміка поведінки відображає те, як розглядається лідер: в статиці (аналіз лідерських якостей) або в динаміці (аналіз лідерської по...
