ідприємства несуть чималі фінансові втрати. Тому лояльність до своєї компанії стає сьогодні таким же ключовою вимогою до співробітника, як і професіоналізм. p> Отримані статистичні дані показують, що підвищена ступінь плинності персоналу є актуальною проблемою як мінімум для 71,9% середніх і великих компаній республіки Марій Ел.
При цьому, переважна більшість компаній намагається вирішити проблему плинності застосуванням будь-якої єдиної міри, наприклад, підвищення зарплати "Грошам, які тікають" фахівцям, або надання їм деяких соціальних пільг і компенсацій, без глибокого аналізу причин ситуації, що склалася.
За результатами дослідження також з'ясовано, що 59,8% працівників організацій вважають одним з наслідків "плинності" в компанії зростання недовіри стосовно керівництву компанії. 36,8% співробітників компаній відзначають, що у зв'язку із зростанням "Плинності" зросло відчуття загальної нестабільності компанії. p> 19,9% респондентів (серед них - 11,2% - керівники різного рівня) відзначали зниження загальних економічних показників роботи підрозділу та/або організації внаслідок високих показників плинності кадрів. Лише 6,9% опитаних вважають, що висока "текучка" не має негативних наслідків для організації. p> Автори дослідження розцінюють "текучку" як свого роду "Організаційну чуму" більшості вітчизняних компаній останніх років, поступово приводить до зниження успішності діяльності компанії на своєму ринку.
У даному курсовому проекті ми розглянемо саме поняття плинності кадрів, її негативні і позитивні сторони, причини, заходи боротьби з нею й інші аспекти даної теми. Об'єктом практичної частини даної роботи взято ТОВ В«Юніон ПолісВ» м. Звенігово. ТОВ В«Юніон ПолісВ» - це невелике підприємство, проблема плинності кадрів була для нього актуальна. p> Метою моєї роботи є розгляд на прикладі ТОВ В«Юніон ПолісВ» способів утримання професіоналів у компанії шляхом оцінки рівня задоволеності персоналу, проведення відповідного аналізу, на основі якого ми отримаємо інформацію для прийняття рішень щодо усунення проблеми плинності кадрів.
Плинність персоналу - це рух робочої сили, обумовлене незадоволеністю працівника робочим місцем або незадоволеністю організації конкретним працівником.
Плинність може бути:
Внутриорганизационная - пов'язана з трудовими переміщеннями всередині організації;
Зовнішня - між організаціями, галузями і сферами економіки. p> Розрізняють природну і зайву плинність кадрів. Як зрозуміти, природна або зайва плинність кадрів на вашому підприємстві? p> Плинність кадрів можна розрахувати за формулою:
Плинність кадрів для планового періоду (F) і середнього (F1):
F = число звільнень в плановий період/середнє число співробітників в плановий період. p> F1 = середньорічна чисельність звільнених * 100/середньорічна чисельність. p> Коефіцієнт плинності кадрів - це відношення числа звільнених працівників пі...
