л під-приємства міг би в цьому випадку бути подвоєний при незмінній вели-чині витрат на утримання адміні-стративно апарату. До того ж дрібні фірми не здатні використовувати працю фахівця-управ-лен-ца за прямим призначенням. На маленькому підпри-ємстві спеціа-лист з проблем збуту може виявитися вимушеним ділити свій час між раз-особистими областями управлінської діяль-ності - наприклад, маркетингом, управлінням трудовими ресурсу-ми і фінансами. Розширення масштабу опе-рацій означатиме, що фахівець з маркети-гу зможе повністю присвятити себе контролю за збутом і розподілом продукції, тоді як для виконання інших управлінських функцій будуть додатково залучені відповідні спеці-алісти. У кінцевому рахунку це призведе до підви-нію ефективності та зниження витрат про-ізвод-ства одиниці продукції. p> 3. ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ КА-харчуватися. Дрібні фірми за-часту виявляються нездатними скористатися найбільш еф-фект-ним з технологічної точки зору виробництв-венним обладнанням. Машини для виробництва багатьох видів продук-ції можна купити лише в дуже великих і вкрай дорогих ком-плекту. Бо-леї того, ефективне використання цього машин-ного обладнання потребує великих обсягів виробництва. Значить, тільки великі виробники можуть дозволити собі придбати і ефективно екс-плуатіровать найкраще обладнання. p> Наведемо приклад. В автомобілебудуванні на-амо ефективні методи виробництва перед-вважають використання робототехніки та складніша-шого обладнання для складальних ліній. Ефективна від-тивная експлуатація цього обладнання вимагає, за деякими оцінками, обсягу виробництва від 200 тис. до 400 тис. автомобілів на рік. Тільки дуже великі виробники можуть позво-лити собі купити і досить ефективно викорис-заклику це обладнання. Дрібні ж виробляй-ки метушаться між двох вогнів. Виробництво авто-мобілів на іншому обладнанні нееффектів-а й пов'язаний, слідів-вательно, з більш високими витратами на одиницю продукції. Однак і альтер-нативний варіант придбання найбільш ефек-тив-ного обладнання та недовикористання його при малому обсязі виробництва також неефективний і коштує дорого. p> 4. ВИРОБНИЦТВО ПОБІЧНИХ продук-ТОВ. Організатор крупно-масштабного виробництв-ва розпорядженні більш широкими можливо-стями для виробництва побічної продукції, ніж дрібна фір-ма. Велика фабрика по упаковці м'яса ізготавлі-кість клей, добрива ня, лікарські препарати і цілий ряд інших продуктів з тих відходів, кото-які більш дрібним виробником були б ви-бро-шени за непотрібністю. p> Всі ці технологічні чинники - підвищення рівня специали-зації праці робітників і управлінців, можливість використання найбільш ефективного обладнання та ефективна утилізація відходів - будуть вносити свій внесок у зниження витрат вироб-ництва одиниці продукції тим виробляй-телем, який надасть-ся здатний розширити масштаби своїх операцій. Іншими словами це можна сформулювати так: збільшення кількості всіх у-залучених у виробництво ресурсів, скажімо, на 10% приведе до більш ніж пропорційного...
