Фінансова група холдингового типу
Фінансовий моніторинг та контроль: реалізує стратегію управління міжнародним портфелем активів за допомогою розподілу фінансових ресурсів між країнами
Повна відповідальність за планування стратегії бізнесу на національному рівні, єдині обмеження накладаються ресурсною базою
Конгломерат (різноманітні не зв'язані між собою технологічно компанії)
-Фінансовий моніторинг і контроль;
- Координація на В«дорадчомуВ» рівні: загальні процедури планування, консультації з можливим глобальним і регіональним стратегіям
Повна відповідальність при виробленні ділової стратегії на національному рівні, право прийняти або відкинути пропозиції (рекомендації) головної компанії
Концерн (галузеве ядро ​​плюс ряд взаємопов'язаних виробництв)
-Фінансовий моніторинг і контроль;
- Координація на В«дорадчомуВ» рівні;
- Управління та координація на директивно-адміністративному рівні (з метою реалізувати глобальні/регіональні стратегії)
Планування стратегії бізнесу на національному рівні обмежено директивами і вказівками з головної компанії МНК
Структура управління I: В«Фінансова групаВ»
МНК, які використовують цю модель, роблять максимальний акцент на національному рівні стратегії. Стратегічні плани в цьому випадку будуть грунтуватися на знаннях, уявленнях і підходах персоналу національних дочірніх підприємств. Менеджери цих компаній мають повноваження розробляти стратегію бізнесу МНК в межах національної території свого місця розташування, що одночасно пов'язане з відповідальність за реалізацію такої стратегії.
Головна компанія групи у варіанті В«фінансової групиВ» виступає в основному в ролі свого роду банкіра, відслідковує фінансовий стан дочірніх підприємств і контролюючого розподіл грошових потоків (фінансова холдингова компанія). Прямих спроб координувати процес стратегічного планування на рівні національних дочірніх компаній не робиться. Стратегія виведення бізнесу в цьому типі структури МНК виробляється окремо стосовно кожної країні, кожне національне дочірнє підприємство дотримується свого підходу, дочірні фірми розглядаються як автономні підрозділи, єдине обмеження - фінансові ресурси, що розподіляються головною компанією МНК.
Структура В«фінансової групи В»переносить основну відповідальність за стратегічне планування на національний рівень дочірнього підприємства, менеджери і персонал якого знаходяться в безпосередньому контакті зі специфічною зовнішнім середовищем. Високий рівень їх повноважень і самостійності скорочує до мінімуму час реакції на потреби національних споживачів, на що представляються можливості розширення бізнесу, зводити до мінімуму бюрократичний контроль і адміністративну тяганину з боку головної компанії МНК.
З ругой боку, висока ступінь свободи розпорошених по світу дочірніх підприємств МНК від централізованого управління значно ускладнює передачу технологій і ноу-хау від однієї частини організації до іншої (при мінімумі міжрегіональних зв'язків інформація про інновації може взагалі не отримувати поширення). Виробництво в такій структурі спирається на національні ресурси, координація, необхідна для повноцінної міжнародної інтеграції, відсутня. Це робить дану структуру управління непридатною в капіталомістких і високотехнологічних галузях, де дублювання НДДКР і виробництва виявляється неприйнятно дорогим.
Структура управління II: В«КонгломератВ»
Ця структура управління відрізняється більшим ступенем інтеграції, ніж попередня. Головна компанія МНК в моделі В«конгломератуВ» грає набагато більш активну роль, розробляючи інституційні процедури та надаючи необхідну підтримку, полегшуючи координацію між дочірніми компаніями на міжнародному рівні в процесі вироблення ділової стратегії. У той же час холдингова компанія утримується від безпосередніх директивних вказівок.
У структурі В«КонгломератуВ» головна компанія МНК грає наступну роль:
- надає національним дочірнім компаніям одноманітні планові системи та процедури, що забезпечує єдиний механізм прийняття рішень для всієї МНК;
- постачає менеджерів дочірніх компаній інформацією про нові продукти і нових технологіях виробництва;
- надає інформацію про тенденції та структурах зрушеннях у світовій торгівлі, а також іншу інформацію, що виходить за межі національного В«горизонтуВ» менеджерів дочірніх фірм;
- надає підтримку в поширенні ділового досвіду МНК та її продуктів від одного національного дочірнього підприємства до іншого;
- пропонує консультації та послуги, технічну підтримку.
Рішення про те, в якій міру варто скористатис...
