ластивостям, підкріплюють, підсилюють один одного, але ні в якому разі не послаблюють. p> Щоб раціонально організовувати роботу, необхідно підібрати людину до професії (або спеціальності) або ж професію (спеціальність) - до конкретної людини. Автор погоджується з думкою Ерманского, тому що позитивний підбір в менеджменті - Це згуртовані сили, за допомогою яких досягаються позитивні результати в роботі, вони не можуть послаблювати один одного.
Ерманский зазначав, В«що дійсно раціональна організація праці, і тільки вона, має право на назву В«наукова організація праціВ» (НОТ). Спирається вона на закони техніки, економіки та психофізіології праці. p> Ерманский зупиняється на поняттях продуктивності та інтенсивності праці. Продуктивність визначається якістю робочої сили, її підготовкою, ступенем технічної озброєності праці. p> Інтенсивність праці, вважав Ерманский, повинна зростати тільки до певної норми (оптимуму). Таким чином, він виступав проти вибивання усіх сил з людини. Концепція Ерманского була піддана різкій критиці з боку його сучасників з двох основних причин:
1 Там же. - С.188.
1. за введення поняття принципу оптимуму, в якому вбачалося обмеження можливостей людини в зростанні продуктивності праці. Принцип оптимуму суперечив установці партії наздогнати і перегнати капіталістичні країни в економічному розвитку;
2. за спробу викласти трудову теорію вартості К. Маркса, в основі якої лежить поняття суспільно необхідної праці, вимірюється в одиницях робочого часу, в енергетичних термінах. p> Керженцев П.М. (1881 - 1940) розповсюдив розуміння наукової організації праці на всі сфери людської діяльності. На його думку 1 , НОТ включає в себе три складові частини: 1.Человек і його діяльність; 2.матеріальние засоби (вибір місця для організації, підприємства, підбір необхідного обладнання, матеріалів тощо);
3.Іспользованіе раціональних організаційних методів. Особливо велике значення Керженцев приділяв використанню організаційних методів, яким на практиці не приділялося належної уваги. До цих методів він відносив методи підбору і використання працівників, питань дисципліни, відповідальності, обліку і контролю, підпорядкованості та т.п. Ці проблеми знайшли відображення в його роботі під назвою В«Принципи організаціїВ», яка неодноразово перевидавалася у зв'язку з великим інтересом до неї читачів. Автор згоден з думкою Керженцева, так як щоб організувати роботу, необхідно підібрати людину до професії (спеціальності), або ж професію (спеціальність) - конкретній людині, тобто при виникненні необхідності підібрати нового фахівця (за певною професією) проводяться відбір, співбесіду, при необхідності - навчання. p> На відміну від Ерманского, що проголосив принцип В«оптимумуВ», Керженцев відстоював принцип В«економіїВ», під яким він розумів досягнення максимального ефекту від праці людської енергії, т...
