ак і матеріальних засобів. Крім того, гострій критиці піддав Керженцев позицію Бірманського по питань інтенсифікації праці. В«Інтенсифікація праці, - писав він, - буде одним з коштів, за допомогою якого ми підвищимо продуктивність праці і тим самим ми зможемо перейти до вищої господарської щаблі В» 1 . При цьому він зазначав, що інтенсифікацію праці не слід пов'язувати з погіршенням фізичного стану робочого. p> 1 Історія менеджменту: Навчальний посібник/За ред. В.Д. Валового . - М., 1997 Керженцев П. М. Боротьба за час. - М.: Економіка, 1965. - С.10. - С.190.
Автор згоден з тим, що не слід пов'язувати інтенсифікацію праці з погіршенням фізичного стану робочого, так як існує норма виробітку, вище якої людина хворий виконати не зможе і, отже, продуктивність праці позначиться на підприємстві не кращим чином і до вищого ступеня підприємство не перейде. Потрібно в певні графіки проводити медогляд, щоб виявляти стан людей, що працюють на підприємстві. p> Особливу увагу Керженцев приділяв методам наукової організації праці 1 , до числа яких він відносив: вироблення нормалей і стандартів, ретельне вимір і облік, обстеження « натуріВ». p> В«Матеріальною цінністю особливого родуВ» він вважав час: невикористаний час - час загибле безповоротно. Тому, щоб правильно використовувати час, ми повинні з особливою ретельністю і ощадливістю до нього ставитися. Керженцев гостро критикував незадовільну організацію роботи управлінського персоналу. Найважливішими напрямами поліпшення його діяльності він вважав підвищення організаційної культури, правильний розподіл обов'язків між працівниками, підвищення персональної відповідальності за доручену справу, раціональне використання свого часу. Автор вважає, що дійсно необхідно організувати на підприємстві культуру, корпоративний дух, а 1 також розподіляти обов'язки між працівниками так, щоб кожен з 1 них справлявся з об'ємом заданої йому роботи, правильно розподіляв на всю роботу свій час, оскільки, Пітер Друкер зазначав, що ефективні керуючі повинні знати, на що вони витрачають свій час. Уміння контролювати свій час є найважливішим елементом продуктивної роботи. p> 1 Історія менеджменту: Навчальний посібник/За ред. В.Д. Валового . - М., 1997. Там же. - С.16. - С.191 . br/>
Володіючи великими знаннями, Керженцев викладав свою точку зору з широкого кола найважливіших організаційних питань. Так, він висловлювався з питання можливості застосування В«штабний організаціїВ» в управлінні виробництвом про достоїнства лінійної та функціональної організації і т.д. p> Перед всеросійської конференцією НОТ (1924г.) чітко виявилися дві теоретичні групи - Група «ѳмнадцятиВ» (Керженцев, Бурдянскій) і В«ЦітовциВ» (Гаст, Гольцман). Основні відмінності полягали в тому, що переви в центр уваги ставили залучення мас в роботу НОТ, а другі, на думку їхн...
