новних елементів управління організацією. Вона характеризується розподілом цілей і завдань управління між підрозділами і працівниками організації. По суті, структура управління - це організаційна форма поділу праці з прийняття та реалізації управлінських рішень.
Таким чином, під організаційною структурою управління необхідно розуміти сукупність управлінських ланок, розташованих у суворої співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами.
Внутрішнім виразом організаційної структури управління є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. Вона спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподіл між ними прав і відповідальності.
У структурі управління організацією виділяються наступні елементи: ланки (відділи), рівні (Ступені) управління і зв'язку - горизонтальні і вертикальні. p> До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують відповідні функції управління або їх частину. До ланок управління слід відносити і менеджерів, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів.
В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Устанавлівающі-еся між відділами зв'язку носять горизонтальний характер.
подуровне управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель в системах управління організацією. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному за ієрархією: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок. Звідси виникла пірамідальна структура управління організацією (рис. 2). p> Організаційні структури управління відрізняються великою різноманітністю форм, в основі яких лежать відмітні ознаки, зокрема розміри виробничо-комерційної діяльності організації, виробничий профіль, ступінь фінансово-економічної самостійності, централізація (децентралізація) управління та ін
В
Рис. 2 Типова пірамідальна структура управління організацією
У рамках структури протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а, отже, права і відповідальність за їх виконання.
Організаційна структура підприємства - засіб досягнення поставлених цілей і завдань. Робота над структурою повинна починатися з цілей і стратегії. Структура слід стратегії і визначається нею, тобто перша змінюється тоді, коли змінюється друга.
Структура управління виражає форму розподілу праці у сфері управління та робить активний вплив на процес функціонування системи управління. Чим досконаліша структура управління, тим ефективніше вплив на об'єкт управління і вище результативність бізнесу.
Організаційна структура упр...
