авління не є чимось застиглим, вона постійно удосконалюється відповідно до зміненими умовами. Тому дані структури відрізняються великою різноманітністю і визначаються багатьма об'єктивними факторами й умовами. Найважливіші з них наступні:
В· масштаби бізнесу (малий, середній, великий);
В· виробничі та галузеві особливості бізнесу (виробництво товарів, послуг, купівля-продаж);
В· характер виробництва (масовий, серійний, одиничний);
В· сфера діяльності фірм (місцевий, національний, зовнішній ринок);
В· рівень механізації та автоматизації управлінських робіт;
В· кваліфікація працівників.
Залежно від характеру зв'язків між підрозділами організації розрізняють такі категорії організаційних структур:
В· Бюрократичні структури (вони відносно стабільні в часі): лінійна; функціональна; лінійно-функціональна; дивізіональна.
В· Адаптивні структури: проектна; бригадна; матрична. <В
2.2 Бюрократичні структури управління
Характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвиненою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, і підбором кадрів за їх діловими та професійними якостям. Макс Вебер називав такі структури В«раціональнимиВ», оскільки передбачається, що рішення, прийняті бюрократією, мають об'єктивний характер.
Бюрократію часто називають також класичної, або традиційної, організаційною структурою. Більшість сучасних організацій є варіанти бюрократії. Причина такого тривалого та широкомасштабного використання бюрократичної структури полягає в тому, що її характеристики ще досить добре підходять для більшості промислових фірм, організацій сфери послуг і всіх видів державних установ. Об'єктивність прийнятих рішень дозволяє ефективно керованої бюрократії адаптуватися до що відбувається змін. Просування співробітників на основі їх компетентності дозволяє забезпечувати постійний приплив в таку організацію висококваліфікованих і талановитих технічних фахівців і адміністративних працівників.
Однак суворе дотримання встановлених правил може породжувати нові проблеми при взаємодії, обмін інформацією та координації діяльності різних частин організації. Це призводить до того, що організація втрачає гнучкість поведінки, оскільки всі виникаючі тут питання і проблеми вирішуються тільки виходячи з прецедентів. Поступово ретельний пошук альтернатив починає скорочуватися. Клієнти та громадськість можуть відчувати неадекватність реакції на їхні потреби, оскільки всі їхні проблеми будуть вирішуватися відповідно до встановлених правил, процедурами і нормами.
2.2.1. Лінійна організаційна структура управління (рис.3)
Це одна з найпростіших організаційних структур управління. Вона характеризується тим, що на чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник-єдиноначальник, наділений усіма повноваженнями і здійснює одноосібне керівництво підлегли...
