стання секундоміра.
Показання Тейлора, дані комісії Special House Committee, займають 280 сторінок; основна їх частина - це його відповіді на запитання Уїлсона. Взагалі кажучи, Вілсон вважав, що поєднання наукового менеджменту, вдосконалення методів виробництва і нових технологій призводить до зникнення залишків контролю робітників над процесом виробництва і до безробіття. Природно, його позиція в цьому питанні в точності збігається з позицією більшості профспілок, негативно ставилися до науковому менеджменту. Як свіжий погляд, марксистський аналіз цього явища був представлений в роботах Гаррі Бравермана, що з'явилися в 70-і рр.. Тейлор ж виходив з того, що обумовлене використанням наукового менеджменту пожвавлення економіки в кінцевому підсумку веде не до зниження, а до зростання зайнятості населення. Працівники, котрі позбулися своїх робочих місць внаслідок інновацій, можуть знайти іншу роботу, якщо вони готові до переучування та/або до зміни місця проживання. Вілсон залишався прихильником укладення колективного договору, Тейлор само відстоював принцип індивідуального матеріального стимулювання.
2. Коротка характеристика основних положень школи наукового управління
Гаррінгтон Емерсон (1853-1931) був сином пресвітеріанського священика, який вірив у протестантські ідеї економічного використання ресурсів. Втрати і неефективність були тим злом, яке, за думку Емерсона, проникло у всю американську індустріальну систему. Згідно Емерсону, однією з найбільших проблем були недоліки організації. Вирішенню цих проблем повинні були сприяти визначені ним дванадцять принципів ефективності, що стали новим орієнтиром в історії розвитку управління. Кожному з дванадцяти принципів була присвячена глава; перші п'ять глав розглядали відносини між людьми, а решта присвячувалися розгляду методів, інститутів і систем. Принципи не були ізольованими, а взаємозалежними і координованими, щоб створити структуру для формування системи управління.
У передмові Емерсон підкреслив основну передумову: Чи не працю, не капітал і не земля створили і створюють сьогодні сучасне багатство. Ідеї вЂ‹вЂ‹- ось що створює багатство. І все, що потрібно сьогодні - це ідеї, ширше використовують природні умови, а також зменшення праці, капіталу і землі на виробництво одиниці продукції. Ідеї вЂ‹вЂ‹були домінуючою силою, і вони повинні були бути зосереджені на усуненні втрат і створенні більш ефективної індустріальної системи. Принципи були засобами для досягнення цієї мети, і базисом всіх принципів була лінійна форма організації. Емерсон відчував, що головною хворобою промисловості є дефектна організація.
Принципами управління, сформульованими Емерсоном, є наступні:
1. Точно поставлені ідеали або цілі
2. Здоровий глузд
3. Компетентна консультація
4. Дисципліна
5. Справедливе ставлення до персоналу
6. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний обл...
