підрозділів підприємства по виконанню властивих їм функцій. Тому привабливість MRP полягає не тільки в підтримки прийняття рішень, але і, що більш важливо, в її інтеграційної ролі для виробничих підприємств.
Характеризуючи MRP II в цілому, можна сказати, що його механізм спирається на три базових принципу: ієрархічність, інтерактивність, інтегрованість.
Ієрархічність означає поділ планування на рівні, відповідні зонам відповідальності різних ступенів управлінської сходи підприємства. Тут маються на увазі всі рівні, починаючи від топ-менеджменту, який планує продажу і операції, до майстрів у цехах і на виробничих ділянках, які здійснюють функції диспетчирування виробничих наряд-замовлень і приймаючих оперативні рішення щодо завантаження робочих місць, управлінню пріоритетами наряд-замовлень, формуванню звітних даних про виконані замовлення. Плани підприємства розробляються зверху вниз з одночасним забезпеченням надійного механізму зворотного зв'язку.
В
Рис. 4. Планування ресурсів виробництва (Manufacturing Resource Planning, MRP II)
Інтерактивність систем на базі стандарту MRP II забезпечується закладеним у нього блоком моделювання. Існує можливість В«програванняВ» ймовірних ситуацій на предмет дослідження їх впливу на результати діяльності підприємства в цілому або його структурних підрозділів зокрема. Зазначимо, що ця можливість мається на різних рівнях ієрархії планових рішень. Інтерактивність підтримується сучасними комп'ютерними технологіями, що надають віддалений доступ до баз даних з робочих місць фахівців у різних предметних областях. Таким чином, обчислювальна потужність В«поміщаєтьсяВ» поруч із знаннями і досвідом фахівців підприємства.
Інтегрованість забезпечується об'єднанням всіх основних функціональних областей діяльності підприємства на оперативному рівні (в межах горизонту планування тривалістю до одного року), пов'язаних з матеріальними і фінансовими потоками на підприємстві. MRP II охоплює такі функції підприємства, як планування виробництва, постачання виробництва, збут продукції, виконання плану виробництва, облік витрат, складський облік, управління попитом і т. д.
2.1.5 Характеристика модулів MRP II
Планування продажів і операцій (Sales & Operations Planning). План продажів і операцій (Або план продажів і виробництва) служить двом основним цілям в рамках функціонуючої системи MRP II. Перша - бути ключовим сполучною ланкою між процесом стратегічного і бізнес-планування і системою детального планування і виконання плану компанії. Друга мета полягає в тому, що прийнятий план продажів і операцій є регулятором всіх інших планів і графіків. По суті, це бюджет, який встановлюється топ-менеджментом для головного календарного плану виробництва, у свою чергу формує всі наступні по ієрархії календарні плани.
Управління попитом (Demand Management). Управління попитом пов'язує такі функції підприємства: прогнозування попиту, роботу із замовленнями покупців, дистрибуцію, рух матеріалів і складальних одиниць між виробничими майданчиками компанії. Таким чином, управління попитом є невід'ємною частиною процесу укрупненого планування та розробки календарних планів.
Головний календарний план виробництва (Master Production Schedule). У цьому модулі фіксується план виробництва, як правило, виходячи з номенклатурних позицій незалежного попиту, тобто В«що виробляти, коли виробляти, скільки виробляти В». Всі інші календарні плани в MRP базуються на ньому і формуються шляхом В«розгортанняВ» - від потреби у готовій продукції до потреби в компонентах і матеріалах через описані структури продуктів.
Планування потреби в матеріалах (Material Requirements Planning). Даний модуль є розрахунковий механізм, необхідний для калькулювання потреби у всіх номенклатурних позиціях, що не представляють собою вироби незалежного попиту, потреба підприємства в яких може бути обчислена на підставі даних про попит (у вигляді прогнозів або замовлень) на вироби залежного попиту, тобто на ті, які компанія реалізує контрагентам. До них відносяться матеріали, компоненти, деталі і т. д. Історично це був перший розроблений модуль в рамках систем MRP II, а подальша функціональність В«нашаровуваласяВ» на нього. Можна сказати, що даний модуль є ядром будь-якої системи MRP II. p> Підсистема специфікацій (Bill of Material Subsystem). Даний модуль в рамках системи MRP є підтримуючим, що містить нормативно-довідкову інформацію, необхідну для коректного планування. Підсистема специфікацій визначає відносини між номенклатурними позиціями в рамках структур продуктів і заснована на описі специфікацій (BOM). p> Підсистема операцій із запасами (Inventory Transaction Subsystem). Ця підсистема необхідна для підтримання в актуальному стані даних про запаси номенклатурних позицій і грунтується на сукупності типів операцій із запасами, попередньо описаних і тягнуть за собою заздалегідь ...
