ноначальність, по думку Файоля, має в порівнянні з колегіальністю ту перевагу, що воно забезпечує єдність точки зору, єдність дії і єдність розпорядництва. Тому воно має тенденцію до переваги [4. С. 182]. p> 5.
Єдність керівництва . Види діяльності, переслідують одну і ту ж мету, повинні мати одного керівника і керуватися єдиним планом. Подвійне керівництво може виникнути, на думку Файоля, лише внаслідок невиправданого змішання функцій і недосконалого розмежування їх між підрозділами, що не тільки зайво, але і вкрай шкідливо. Ні в одному з випадків, на його думку - не буває пристосування соціального організму до дуалізму розпорядження.
6. Підпорядкування приватних інтересів загальним . Інтереси службовця чи групи службовців не повинні ставитися вище інтересів підприємства; інтереси держави повинні бути вище інтересів громадянина або групи громадян ... Здавалося б, подібне правило, не потребує нагадувань. Але невігластво, честолюбство, егоїзм, лінощі і всякі людські слабості і пристрасті штовхають людей до зневаги загальними інтересами на догоду
приватних.
7. Винагорода . Методи стимулювання праці повинні бути справедливими і доставляти максимально можливе задоволення співробітникам і роботодавцям.
8. Централізація . Не вдаючись до терміну В«централізація владиВ», Файоль говорить про ступеня концентрації чи розосередження влади. Конкретні обставини будуть визначати, який варіант В«дасть кращий загальний результатВ».
9. Скалярная ланцюг , тобто, по визначенню Файоля, В«ланцюг начальниківВ» від самого вищого до самого нижчого рангу, від якої не потрібно відмовлятися, але яку слід скоротити, якщо занадто ретельне проходження їй може завдати шкоди.
10. Порядок , тобто В«Всьому (кожному) своє місце, і всі (кожний) на своєму (його чи її) місці В».
11. Справедливість . Лояльність і відданість персоналу повинні забезпечуватися поважним і справедливим ставленням адміністрації до підлеглих.
12. Стабільність робочого місця для персоналу . Файоль вважав, що зайва плинність кадрів є одночасно і причиною, і наслідком поганого управління, і вказував на пов'язані з цим небезпеки і витрати.
13. Ініціатива , тобто, за визначенням Файоля, обмірковування і виконання плану. Оскільки це В«Доставляє велике задоволення кожному мислячій людиніВ», Файоль закликає адміністраторів В«поступитися особистим марнославствомВ», з тим, щоб підпорядковані отримали можливість проявити особисту ініціативу [4. С. 183]. p> 14. Корпоративний дух , тобто принцип В«у єднанні - сила В».
Наводячи перелік цих принципів, Файоль указував, що він не прагнув дати вичерпне їх виклад, а спробував описати лише ті з них, які йому доводилося найчастіше застосовувати, оскільки навіть незначна кодифікація принципів є необхідною у всякій справі.
Вважаючи запропоновані ним принципи універсальними, Фай...
