оль, проте, вказував, що їхнє застосування має бути гнучкий характер і враховувати ситуацію, у якій здійснюється управління. Він зазначав, що система принципів ніколи не може бути завершена, навпаки, вона завжди залишається відкритою для доповнень, змін, перетворень, заснованих на новому досвіді, його аналізі, осмисленні, узагальненні. Поет-му число принципів управління необмежено.
Зазначимо, що деякі наведені принципи звернені до людського фактору. Файоль показав, що менеджмент, призначений головним чином для інтенсифікації виробничих процесів, заснований на знанні психології і що облік людського фактора в управлінні вкрай важливий.
Багато принципів управління досі мають практичної-кую цінність. Наприклад, японська компанія В«Міцусіта електрикВ» керується такими сім'ю принципами управління: об'єктивність, справедливість, згуртованість, благоустрій, скромність, гармонія, оцінка, - які перегукуються з принципами, розробленими Файолем.
Надалі багато дослідників займалися вивченням і теоретичним описом принципів управлінської діяльності, проте всі вони були тільки послідовниками Файоля, развивавшими, дополнявшими і Конкретизувати його вчення.
Файоль виділив 6 груп операцій: технічні, комерційні, фінансові, страхові, облікові, адміністративні , - На його думку, вироблених на будь-якому (простому або складному, невеликому або великому) підприємстві і є взаємозалежними. Наприклад, технічні операції не можуть здійснюватися без наявності сировини, можливості збуту, капіталу, страхових заходів. Адміністративні операції Файоль розділив на планування, організацію, мотивацію, контроль і координацію [4. С. 184]. p> Планування - функція управління, визначає цілі діяльності, необхідні для цього кошти, а також розробляє методи, найбільш ефективні в конкретних умовах. Планування включає в себе і складання прогнозів можливого напрямку майбутнього розвитку об'єкта в тісній взаємодії з навколишнім його середовищем.
Організація - формування структури об'єкта та забезпечення всім необхідним для його нормальної роботи - персоналом, матеріалами, обладнанням, будівлями, грошовими коштами та ін Будь-який план передбачає стадію організації, тобто створення реальних умов для досягнення запланованих цілей.
Мотивація - активізація працюючих і спонукання їх ефективно трудитися для виконання цілей, сформульованих в планах, за допомогою економічного і морального стимулювання, і створення умов для прояву творчого потенціалу працівників і їх саморозвитку.
Контроль - кількісна та якісна оцінка та облік результатів роботи. Контроль є елементом зворотного зв'язку, тому що на підставі його даних проводиться коригування раніше прийнятих рішень, планів, норм і нормативів.
Координація - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок системи шляхом встановлення раціональних зв'язків (комунікацій) між ними. Переконання Файоля не втратили...
