я кваліфікованих фахівців по кожній посаді;
2. ієрархічність управління, при якій нижчий рівень підкоряється і контролюється вищестоящим;
3. наявність формальних правил і норм, що забезпечують однорідність виконання менеджерами своїх завдань і обов'язків;
4. дух формальної знеособленості, з яким офіційні особи виконують свої обов'язки;
5. здійснення найму на роботу в відповідності з кваліфікаційними вимогами до даної посаді. Об'єктивний характер управлінських рішень виступав в якості гаранта раціональності такої структури.
3.1.2 Органічний тип структури.
Даний тип структури управління відкидає необхідність у детальному розподілі праці по видами робіт і формує такі відносини між учасниками процесу управління, які диктуються не структурою, а характером розв'язуваної проблеми.
Головною властивістю таких структур, відомих в практиці управління як гнучкі і адаптивні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління. Ці структури орієнтуються на прискорену реалізацію складних програм і проектів в рамках великих підприємств і об'єднань, цілих галузей і регіонів. Як правило, вони формуються на тимчасовій основі, тобто на період реалізації проекту, програми, вирішення проблеми або досягнення поставлених цілей [8, С.91].
Органічний тип на відміну від ієрархічного являє собою децентралізовану організацію управління, для якої характерні: відмова від формалізації та бюрократизації процесів і відносин, скорочення числа ієрархічних рівнів, високий рівень горизонтальної інтеграції між персоналом, орієнтація культури взаємин на кооперацію, взаємну інформованість (для створення загальної системи знань, що допомагає вирішувати проблеми організації швидше і ефективніше) і самодисципліну.
Ієрархічний тип структури управління має багато різновидів: лінійно-функціональна, лінійно-штабна, дивізіональна. Різновидами органічного типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління.
Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їхнього розподілу між підрозділами і працівниками визначає розмаїтість можливих видів організаційних структур управління виробництвом. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур: лінійним, функціональним, дивізіональних і адаптивним.
3.2 Види організаційних структур.
3.2.1 Лінійна структура.
Лінійна структура управління є найпростішою, сутність якої полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, належать до керованої ним частини об'єкта, і несе відповідальність (рис. 1) [13, С.257]. Іншими словами всі функції управлі...
