ств. НДДКР ведеться всередині підприємств і зазвичай прихована. Діяльність цього підприємства можна визначити за її зовнішніми проявами: з патентування винаходів і, головне, з випуску товару на ринок. Реально картину про стратегію інноваційної діяльності підприємств може дати аналіз розвиненого ринку. Використовуючи класифікацію Б.Твісса, спеціаліст АТВТ "Пакувальні машини" В.М. Ульянов зробив аналіз стратегій, яких дотримуються провідні зарубіжні та вітчизняні підприємства, випускають фасувально-пакувальне обладнання, при розробці та постачання товару на європейський і російський ринки. Існує дев'ять видів інноваційних стратегій: наступальна, захисна, що поглинає, проміжна, створення ринку, розбійницька, залучення фахівців, придбання компаній, кооперативна стратегія/20 /. Наступальна стратегія характеризується постійним випуском нових зразків техніки. Причому, як принципово нових, так і зразків зі значно поліпшеними параметрами. У виробництві пакувальної техніки наступальну стратегію постійно застосовують великі компанії: "R. Bosh "," Rovema "(Німеччина);" Науs-sen "(США)" Теtга Раk "(Швеція) і ряд інших. Застосування даної стратегії вимагає сильних підрозділів НДДКР.
Захисна стратегія характерна для дрібних компаній, що підтримують норму прибутку за рахунок низьких витрат виробництва. НДДКР у цьому випадку спрямована на поліпшення окремих показників пакувальної техніки за рахунок застосування приватних технічних рішень як запропонованих у самій компанії, так і (частіше) отриманих ззовні. Сама конструкція випускається техніки принципово не змінюється протягом багатьох років. Характерними представниками підприємств, що застосовують захисну стратегію, є дрібні фірми Італії: "ОМАG", "Воаtо", "Саvаnnа" та ін Ці фірми, що не володіючи потужними конструкторсько-дослідними підрозділами, приділяють велику увагу маркетинговим дослідженням.
Поглинальна стратегія, заснована на ліцензуванні, на відміну від попередніх стратегій, вимагає рівноваги маркетингових і технічних досліджень. Успішне застосування даної стратегії вимагає не стільки великої кількості фахівців маркетингу та НДДКР, скільки їх високої кваліфікації. Інакше можна придбати ліцензію на продукцію, не потрібну споживачеві йди технічно відсталу. Ліцензування застосовують як великі підприємства, наприклад, придбання фірмою "R. Bosh "ліцензії у фірми" Ishida "(Японія) на комбінаційні вагові дозатори-так і дрібні - наприклад, фірма "Multi - pak" (Іспанія), починала свою діяльність з придбання ліцензії на комірцеву пакувальну машину у фірми "Rovema".
Проміжна стратегія вимагає, уникаючи конфронтації на ринку, знаходити ще не зайняту нішу. Як і в попередній стратегії, тут необхідні сильні фахівці в маркетингу і НДДКР. Проміжна стратегія не може бути тривалою. Знайдена ніша, розширюючись, з'єднується з такою ж нішею на іншому ринку, або у відкриту нішу спрямовуються конкуренти. Тому проміжна стратегія повинна переходити або в наступальну, або в з...
