В В
Глава 3. "Багатовимірні" стилі управління.
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки особистої орієнтацією керівника, але і рядом інших обставин: ситуацією, ступенем зрілості підлеглих, їх ставленням до керівника, готовністю до співпраці, характером проблеми і т.д.
За думку Ф. Фідлера, керівник змінити себе і свій стиль управління, як правило, нездатний, тому потрібно виходячи з ситуації і що стоїть завдання поміщати його в ті умови, коли він зможе найкращим способом себе проявити. У Залежно від масштабу повноважень керівників, характеру їх відносин з підлеглими, чіткості структурування вирішуваних завдань Фідлер виділяє 8 типів різних ситуацій, варіанти яких наведено в табл. 2. p align=center> Таблиця 2. Ситуаційна модель керівництва Фідлера
Переважні керівники, орієнтовані на створення колективу і налагодження відносин
В В
Max
В В В В В В В
Переважні керівники, орієнтовані на створення організаційно-технічних умов
В
В В В В
min
В В В В В В В В
1
В
2
В
3
В
4
В
5
В
6
В
7
В
'8
В
Взаємини між керівником і підлеглим
В
Хоро-рілі
В
Хоро-рілі
В
Хоро-рілі
В
Хоро-рілі
В
Погані
В
Погані
В
Погані
В
Погані
В
Посадові повноваження керівника
В
Сіль-ні
В
Сла-які
В
Сіль-ні
В
Сла-які
В
Сіль-ні
В
Сла-які
В
Сіль-ні
В
Сла-які
В
Структура завдання
В
структурували
В
неструктурованого
В
структурували
В
н...
