align=center> Рівне, доброзичливе, вимогливе В
М'яке, невимоглива
В
Ставлення до дисципліни
В
Жорстке, формальне
В
Розумне
В
М'яке, формальне
В
Ставлення до стимулювання
В
Покарання з рідкісним заохоченням
В
Заохочення з рідким покаранням
В
Немає чіткої орієнтації
В
Потрібно мати на увазі, що в кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде приводити до зменшення частки інших.
Глава 2. Інструментальний стиль і стиль, орієнтований на підлеглих.
Наступні розробки призвели до обгрунтування двох нових стилів, багато в чому близьких автократичного і демократичному (кожен автор їх називає по-своєму, але в сутності відмінності між вкладеним в їх формулювання сенсом невеликі).
Стиль, при якому керівник орієнтується на вирішення поставленого перед ним завдання (Розподіляє завдання серед підлеглих, планує, складає графіки робіт, розробляє підходи до їх виконання, забезпечує всім необхідним і т.п.), отримав на Заході назву інструментального, або орієнтованого на завдання, а стиль, коли керівник створює сприятливий морально-психологічний клімат, організовує спільну роботу, робить наголос на взаємодопомога, дозволяє виконавцям максимально брати участь у прийнятті рішень, допомагає вирішувати проблеми, заохочує професійне зростання і т.п., - орієнтованого на людські відносини або на підлеглих.
Орієнтований на підлеглих стиль керівництва, близьке до демократичного, сприяє підвищенню продуктивності, оскільки дає простір творчості людей, підвищує їх задоволеність, знижує прогули, травми, плинність, покращує взаємини в колективі і ставлення підлеглих до керівника, створює комфортну обстановку. p> Потенційні переваги орієнтованого на завдання стилю керівництва, багато в чому аналогічного авторитарного, складаються у швидкості прийняття рішень і дій, єдності цілей і строгому контролі за роботою підлеглих. Однак він ставить виконавців в положення залежності, підпорядкованості, породжує їх пасивність і в кінцевому рахунку веде до зниження ефективності роботи. p align=left> Керівник тут в основному інформує підлеглих про їх обов'язки, завданнях, визначає, як їх потрібно вирішувати, розподіляє доручення, затверджує плани, встановлює норми, контролює.
Зазвичай керівники використовують або демократичний, орієнтований на людські відносини, або автократичний, орієнтований на роботу, стилі.
В В В ...
