товимірніВ» стилі керівництва
У сучасних умовах успіх справи зумовлюється не тільки характером відносин між керівником і підлеглим і ступенем їх свободи, яка їм надається, але і рядом інших обставин. Виявом цього є В«багатовимірніВ» стилі управління, які представляють комплекс взаємодоповнюючих, що переплітаються підходів, кожен з яких незалежний від інших.
Спочатку склалася ідея В«двовимірногоВ» стилю управління, який грунтується на двох підходах. Один з них орієнтується на створення в колективі сприятливого морально-психологічного клімату, налагодження людських відносин, а інший - На створення належних організаційних і технічних умов, при яких людина повністю зможе розкрити свої здібності. p> 1.3.1. В«Управлінська решіткаВ» Р. Блейка і М. Мутона
Даний підхід є найбільш простим виставою В«двовимірногоВ» стилю управління. В«Управлінська решіткаВ» Блейка і Муттон являє собою таблицю, що складається їх 9 рядків і 9 стовпців, перетин яких утворює 81 полі. Якщо таку таблицю накласти на правий верхній квадрант, утворений осями абсцис і ординат, то на них можна відобразити величину експертних оцінок підходів, яких дотримується конкретний керівник, і визначити займане ним поле на В«РешітціВ», характеризує застосовуваний ним на практиці стиль управління. p> 1. (1; 1.) Примітивне керівництво або В«відпочинок на роботіВ» (об'єднане управління)
Ця позиція характеризує такий тип керівника, який холодно ставиться як до своїх підлеглих, так і до самого процесу виробництва. Вважає, що управлінець завжди може вдатися до допомоги незалежного експерта. Таке ведення справ допоможе уникнути конфліктів, створить сприятливі умови для роботи самого керівника і розширить кордони нових ідей втілюються у виробництво. Такий керівник не є лідером. Він є просто В«хранителем свого портфеля та кріслаВ». Але дуже скоро серйозні труднощі змусять переглянути стиль керівництва, або змінити керівника.
2. (1; 9.) Соціальне керівництво (управління в дусі заміського клубу)
Ця позиція характеризує керівників, які приділяють особливу увагу потребам і потребам своїх підлеглих, але на процес виробництва залишається осторонь. Менеджери такого типу вважають, що основа успіху криється у підтримці атмосфери довіри і взаєморозуміння в колективі. Такий керівник любимо підлеглими, вони готові завжди надати допомогу своєму лідеру. Текучка кадрів дуже низька, а рівень задоволеності працею дуже високий. Але зайва довірливість до підлеглих призводить до прийняття непродуманих рішень, через це страждає виробництво. Підлеглі можуть зловживати довірою до себе.
3. (9; 1) Авторитарне керівництво (влада - підпорядкування)
Ця позиція характерна для менеджерів, які дбають лише про виробництво і не здійснюють ніякої соціальної діяльності. Вони вважають, що така діяльність є проявом м'якого характеру і веде до зниження результативності роботи. Якість управлінс...
